【本网讯】2016年3月1日，开滦蔚州公司召开安全工作紧急会议，就如何进一步切实改进企业当前安全现状，全面提升安全管理水平，堵塞管理漏洞，超前防范各类事故作出部署。

    一、各生产单位近日必须召开班子成员会议。要统一思想、统一认识、重新定位，正确分析对待本单位安全现状。要坚持问题导向，树立短板意识，坚持实事求是客观分析本单位安全管理存在的问题，要查准问题找准短板，逐条逐项研究解决方案。各单位要带着查找的问题，召开区队长以上警示教育大会，对照问题层层布置，层层抓好落实。

 

    二、各生产单位立即行动起来，全面开展“六查六反”活动。一是查作风。各级领导要反思是否真正地重视了安全生产工作，各项安全工作是否做到了布置到位、落实到位，具体落实上是否做到了“严、细、实”；二是查制度和责任制。要反思我们的制度是否是形同虚设，在落实主体责任上距离“人人有职责、事事有人管、工作有标准、考核有依据”要求还有多大差距；三是查领导带班和管技盯岗。要反思我们在带班和盯岗过程中，是否真正将精力集中到了现场，是否真正排查发现和解决了安全隐患，或是对安全隐患提出了改进建议和意见；四是查规程措施制订及现场落实。要反思我们的规程措施是否具有针对性和可操作性，是否在现场得到严格落实；五是查现场管理。要反思我们是否做到了班前、班中、班末走动式管理，要反思我们的工作标准，查找我们在落实两个“规范”上存在哪些差距，对照“四零缺陷”要求还存在哪些差距；六是查“三大活动”。要反思我们的隐患排查、员工行为管控及警示教育活动是否真正地做到常态化地开展，是否形成了长效机制，是否存在留于形式的弊端。

 

     三、各生产单位要对顶板专项治理自查的同时，对通防、地测、机电、辅助运输等相关专业也要立即组织开展全方位的隐患排查活动。公司责成相关部门要深入矿井开展全方位的联合安全大检查，重点检查各矿落实安全紧急会议精神情况，督导相关专业隐患排查和安全大检查活动开展情况。期间，凡发现相关矿井或专业未认真落实公司安全紧急会议精神的，现场仍存在安全隐患及重复性问题的，一律从严从重考核相关单位及责任人。

本网特约记者：董泽先

编 辑：肖平