2016年，中煤大屯公司姚桥煤矿经营管理面临的最大困难，就是降本的空间越来越小。压力面前，姚桥煤矿不等不靠，自我加压，动员全矿干部职工，齐心协力挑重担，有限空间再压缩。

         “上班就考虑三件事”

 

    采煤二队队长徐辉说：“今年的指标下达后，我们迎难而上，把指标认真分解，做到细化量化，落实到班组及个人，严格落实考核制度，做到奖罚公平，让人人身上有担子、有干劲。队里把安全、全年产量、质量标准化、煤质、综机修理费、综机配件、工矿配件、电力消耗、定额材料、资源回收率、设备完好率、修理量12种指标进行细分解，一一落实责任人。”该队充分利用学习日和班前班后会，对职工进行思想教育，分析今年的严峻经营形势，让职工知道指标分解的意义，人人心里都要细算安全账和成本账，牢固树立降本增效的意识。建立严格材料发放审批程序，严格执行发料原则。做到没有队干部审批不发，用料工程项目不明确不发和不是本班人员领料不发；班清日结，单独核算，材料消耗与工资奖金分配挂钩，以经济杠杆的调节作用，充分调动广大员工立足岗位节支降耗的积极性，有效降低吨煤成本，提高了经济效益。严格控制生产中各个环节的材料使用，能复用的材料坚决复用，能修的工具坚决修理，能利用的废料坚决利用。职工魏小兵说，班组的材料消耗与工资绩效分配挂钩，安全生产目标完成了、材料节约了，就能拿到奖金。煤机手王敦建上班后考虑三件事，一是安全，二是煤质，三是降成本。他到达工作面后先对工作面层位作细致的了解，做到安全心中有数，割煤合理控制。“时时刻刻确保煤机的安全，丝毫都不能大意，杜绝割顶、割底或留底煤, 做到合理回采。多出好煤，才能卖个好价钱。”煤机手王敦建说。“我的任务就是保证电力成本不超标”

 

    “安全是最大的效益，队里今年的工作主要是修护及零星工程，在安全生产前提下，时时念好降本经，不能浪费一根螺丝钉。”掘进一队长张传领说，尽管困难重重，我们也要坚决完成。该队完善指标分解管理制度，将指标分解到班组，明确责任人，建立考核机制，逐月落实兑现。首先是安全指标，从零开始向零进军。其次是掘进进尺指标分解，每月初将计划平均分解到三个班组，完不成任务的班组将承担50%的矿上考核，副队长以上干部承担20%的矿上考核，其余两个班及大班人员承担30%的矿上考核。再是材料费用指标分解，喷浆材料费用超计划，被矿考核款项由全队平摊；当其他材料费用包括工矿配件超计划，由材料超支的班组分摊。当喷浆材料费节约时，被矿奖励款项由全队平摊；当其他材料费用包括工矿配件节约时，由材料节约的班组分摊。班长张运动说，原来喷浆后的回弹料都清理在矸石车内，现在将清理的回弹料集中储存起来，并用于打水沟，做到一点一滴都不浪费。跟班队长龙颖说：“为了减少喷浆料的浪费，我们从巷道成型效果开始抓，控制好打眼角度、方向，坚持多打眼、科学合理装药，保证巷道不超凹、不旷，严格执行先喷后锚施工工艺，从源头上减少了喷浆料的浪费。”职工刘小虎说：“我是电力管理员，我的任务就是保证电力成本不超标。”

 

        “少换一个阀门，可节约材料费1600元 ”

 

    “我们按照矿上的要求，努力把今年的指标任务进行细化分解，使各队室、班组迅速明确了任务，落实了责任，理顺了情绪，鼓足了干劲。”通风科科长姚宏章说，困难不是理由，只有踏踏实实落实，才能完成指标任务。该科成立降本增效考核领导小组，制定节支降耗管理办法，明确责任人。加强通风科材料使用管理，及时将节支降耗工作层层落实，突出增收节支和降低成本工作实效。加强宣传增强职工节支降耗思想意识，充分利用职工班前班后会宣传节支降耗的目的和意义，增强职工节约意识和大局责任意识，增强“节约等于效益”的意识，杜绝浪费现象发生。加强材料领取审批制度，首先有队室申请，在由科主管领导签字后，方可进行领用。加强施工现场管理，现场施工完成后，要做到“工完、料净、场地清”原则，没有用完的砖、沙、水泥、料石要码放整齐，确保及时回收。分管通风队的副科长张新远说：“科里把年度指标分解到通风队，队里把年度指标分解成月度指标，再落实到木工班和风袋班，责任人就是木工班班长徐福华和风袋班班长安保军，完不成指标就考核他们两个班长，科里就要考核分管副科长，严格按照“谁分管谁负责”原则，考核分管科长材料超出部分的50%。”防尘队长王立军说，有了指标任务就要落实到工作中。他们把防尘帘的镀锌管骨架用报废油绳代替，全矿13个工作点24道防尘帘，就节约资金8700元。注浆队长朱国宁带领班组对井下所有的注浆阀门定期上油维护，防止锈蚀损坏。这样就可以延长阀门的使用寿命。“少换一个阀门，可节约材料费1600元 。”朱国宁认真地说。

本网通讯员：刘利顺

编 辑：肖平