【本网讯】新年伊始，陕煤澄合华宇公司党政积极调整思路，深入探索基层党建工作模式创新，拟在顺应新常态，打造党群工作新亮点上下功夫，以“干部下沉在一线”为抓手，全面实施“六个一线”行动，把思想政治工作“虚”化为“实”，“注”入基层，落地生根。持续深入开展“三严三实”专题教育，切实转变机关党员干部作风，让机关的党员干部活跃在基层，探民情、听民声、取民智、解民忧，扎扎实实为职工送服务，为公司谋发展。
---干部下沉在一线。明确下沉人员的选派条件和工作期限，提出下沉干部以项目管理为主，公司党群工作部门跟踪考核的管理模式，建立了日常考核、年度考核、任期考核的考核体系。同时，公司纪委选派纪检监督员，指导基层分公司做好区队重大事务决策和工资、财务公开等工作。从根本上解决“基层组织人才匮乏、管理松散、凝聚力不强”的问题，为基层党组织推动发展、维护稳定、服务职工群众打下坚实的政治基础。

    ---思想教育在一线。以职工喜闻乐见的文艺演出、现场知识问答、职工小课堂等形式，深入基层施工站点，在职工中广泛开展形势教育、思想政治教育和职业道德教育。既丰富职工业余文化生活，又让职工在轻松愉快的氛围中接受教育。进一步激发和培育广大职工的爱国、爱岗、爱企业的热情，构建崇德尚善的企业文化氛围。

 

    ---解决问题在一线。定期开展义务服务，建立健全党员、团员、青年志愿者台账，根据志愿者特长，定期组织志愿者前往各个施工点进行隐患排查、环境清理、拆洗被褥、整理宿舍、业务帮扶、知识培训、财务梳理等等，帮助基层项目部和一线职工解决实际问题，做生产一线的好帮手。同时，积极开展献爱心扶贫帮困等活动，在传统节日期间，举办形式多样的“亲情关怀”系列活动，年初一送暖心饺子，端午节送爱心粽子，中秋节送温馨月饼。冬季送温暖，夏季送清凉。通过各种形式关心关爱一线职工，打造和谐稳定企业环境。

 

    ---保障机制在一线。建立健全保障机制，切实改善和优化基层干部工作条件，给予基层干部合理的政治关怀和相应待遇，培养锻炼一批肯干事、会干事、干实事的年轻干部充实到基层单位。真正解决年轻干部不敢去、不愿去；基层干部不愿留、不安心。让基层能够留住干部，使干部感到在基层工作，既能在工作实践中促进自身的成长，又能在干事创业中得到组织认可，使基层成为干部成长的“安居巢”。锻造出一支“三严三实”的优秀干部队伍。

 

    ---监督考核在一线。建立和完善基层干部和一线职工的绩效考核体系和激励约束机制，对基层干部和一线职工进行客观、公正地评价，并通过评价，提出科学合理的绩效考核方案，合理分配工资奖金，对基层干部职工的工作热情起到很好的激励和促进作用。

 

    ---情感关注在一线。定期组织文艺骨干，自编自演一些小节目，把节目送到工地，把欢乐送给职工，把问候带给工友，为长期枯燥单调的野外工作生活带去欢乐。在传统节假日等重要时段，公司领导成员，采取寄慰问信、发祝福短信、打慰问电话、登门拜年、走访“对子户”等多种形式，把组织的关怀送到职工心坎上。

本网通讯员：宿建梅

编 辑：肖平