【本网讯】2015年，凭借着公司的大力支持和中煤五建特凿处的不懈努力，在市场缩减，利润压缩，竞争加剧等多重挤压下，该处中标工程8项，金额2.05亿元，施工领域拓展到灌注桩、煤层气施工，施工地域拓展到海外，土耳其卡赞工程的成功中标实现了海外市场零的突破，目前多元发展成果已基本养活了约占全处1/3的打钻队伍。2016年特凿处将围绕公司发展目标，继续坚持多元发展原则，凝心提神，转型提效，重拾艰苦创业精神，抓住市场、安全、质量、降本和效益五个关键，助推企业破冰前行迎春暖。

    重拾艰苦创业精神，传递发展正能量。一是在煤炭行业市场寒冬期，继承和发扬老一辈特凿人的责任意识、大局意识和奉献精神。进一步加大形势任务宣传教育力度，促使干部职工认清当前严峻形势，引导全员爱岗爱企，坚定必胜信心，全心全意做推动特凿发展的接棒人；二是进一步增强干部职工的责任感和使命感，增强“特凿梦”的认同感，以冻结行业萎缩、钻探、地基与基础业务仍处于初级阶段等困难为契机，重拾艰苦创业精神，发扬特凿“特别能吃苦、特别能战斗”的优良传统，开展二次创业，努力补全制约发展的短板，争当行业王牌、拓展施工领域。

 

    坚持发展原则，继续推行改革转型。实践证明，特凿处“立足冻结，搞活钻探，拓展市政，盯紧非煤”多元发展原则是正确的，是符合发展需要的，是经得起考验的。一是无论现有冻结业务是否饱满，都要坚定不移地开拓多元市场，克服各种困难将多元发展道路走到底；二是管出精细化。积极对标先进单位，破除旧的管理思维与模式，坚持“走出去”战略，更新先进的管理知识，不断提升精细化管理水平，堵塞漏洞，在降本增效上下狠功夫。同时要在管理上突出服务意识的树立与强化，切实做好两个服务，增强企业在多元发展领域的盈利能力和市场竞争力；三是转变思想观念、机制模式。完善细化内部承包体制机制，充分调动施工现场组织管理人员积极性，实现成本控制从上到下的“推不动”，转变为自下而上的“拉得动”，探索实施项目承包，转换成本管控模式。

 

    扭住市场“龙头”，广开门路拓市场。一是做好现有市场。对工程信息实行梯队管理，加强联系，获取信息，用心经营，进一步提升中标率。不断加大市场开发有关文件宣贯力度，全员参与，明确奖励标准，及时兑现。贯彻落实公司“内部市场也是市场”的理念，紧紧抓住集团及公司内部市场一体化的机遇，抢占内部市场份额；二是千方百计开拓多元市场。继续挖掘特凿处设备、技术潜能，全力进军大口径钻孔施工市场。抓住国家加大基础设施建设的良好机遇，力争在地铁旁通道上有所突破；三是实施“走出去”战略，以土耳其卡赞天然碱溶采项目为依托，吸取先进的管理理念，尽快与国际惯例接轨，积极向海外市场扩张。使多元业务努力与冻结业务齐头并进、后发赶超，真正发挥多元市场推动企业发展作用。

 

    落实安全管理责任，提升安全生产能力。一是提升安全管理执行力。坚决贯彻落实“安全第一”思想，进一步明确各单位、各部门、各岗位的安全责任、目标与奖惩规定，严格落实安全生产责任体系、保障体系、监督体系，环环相扣，层层设防，定期考核，刚性兑现；二是重心下沉现场提水平。推进安全质量标准化建设，认真总结6S管理试点项目的工作经验，反思不足，不断提升，在全处在建项目上强力推广实施6S管理，从现场环境、意识、行为习惯上防微杜渐，消除隐患；三是强化安全培训教育工作监督，严格安全费用管理，安全投入不能降一分钱，安全奖罚不能降一分钱，保证安全投入资金及时到位、专款专用，有计划、有步骤地改善劳动条件、防止工伤事故、消除职业病和职业中毒等危害，保障职工生命安全和身体健康。

 

    牢固树立质量意识，提升核心竞争能力。一是坚持实施“品牌兴业、质量兴企”战略，从影响质量的人、机、料、法、环等因素入手，加大质量管控力度，积极打造优质工程，让“特凿”成为品质的代名词，成为良好服务的联想词，提升品牌形象，彰显企业价值；二是严把材料质量关。强化材料质量管控，规范材料购买行为，严格执行集团与公司长协，按正规招标询比价采购程序进行比质、比价、比信誉，从源头确保材料质量，规范材料保管，正确合理使用材料；三是持续提升质量管控水平。严格执行施工方案和处有关质量管理办法，加大施工质量动态管理力度，时刻掌握工程动态，及时提出合理建议及意见，确保施工质量。

 

    强化管理开拓创新，提升降本增效能力。一是持续提升降本增效意识和素质。坚持正向激励引导和反向机制倒逼的双向手段，调动全体干部职工的自觉性和主观能动性切实将降本增效工作有效落地，；二是不断完善内部考核机制，加大奖罚力度，用严格考核、奖惩兑现倒逼基层项目部大力开展降本增效，形成上下联动、左右协调、全员共同降本增效的良好局面；三是积极开展科技创新及成果转化工作。与高校合作积极开展科技创新提高工艺、技术水平，结合精细化管理，做好袁大滩斜井冻结工程技术研究与应用，同时要依托查干淖尔项目积极开展软岩地层冻结技术研究与应用，形成针对软岩地层的先进适用、安全可靠、经济合理冻结技术，降低软岩地层的施工成本，不断

解决施工难题，降本增效创造效益，提升在陕、蒙、新等西部软岩地区的竞争力。

 

    实施精细化管理，提升经营管控能力。特凿处将严格落实公司要求，一是不断提升工程项目的决策工作水平；二是全力做好清欠工作，严格执行处应收账款相关考核办法，明确责任人、指标及时限，2016年将实施清欠定期分析、安排制度，每月由经营副处长召开，分析应收账款余额及回收率、重点、难点，对余额进行再分解、落实责任到各层级人员；三是规范财务管理，处和项目部分别坚持召开月度经营活动及季度重点分析会，充分使用月度收入和成本费用及月度现金流量状况分析表，详细对比实际完成和计划目标，查找问题，分析原因，制定切合实际、操作性强的改进措施。四是加大资金集中管理，提高资金使用效率，降低资金成本。

本网通讯员：郑永祥

编 辑：肖平