本网讯 在严峻的煤炭市场形势下，国电平庄煤业西露天矿采取机制创新、全员创新、管理创新等举措，强化生产过程管控，深挖内潜，降耗增效。

       该矿建立“计划、控制、分析、考核”的闭环管理机制，细化管理职能、明确工作标准，优化管理流程，加大月度目标责任考核力度，严格执行负责制和限时办结制，形成了权利与责任统一、激励与约束相济的管理机制，激发了活力。对各单位月度目标责任考核内容主要包括生产经营指标和当月安全生产，考核结果与各单位工资总额挂钩，各单位工资结算的多少取决于主要生产经营指标的完成情况和安全状况。对机关部室实行绩效考核的办法,主要从共性指标、个性指标、月度重点工作等方面进行量化考核。考核做到客观合理、公平公正，通过绩效考核，使各项管理有章可循、有据可依、有量可考，执行力、工作效率、工作质量得到明显提升。

       推行了生产成本过程管理，建立起原煤生产、洗煤生产、机装机运三大环节过程的安全生产过程成本管控体系，从费用支出源头、费用发生环节上进行目标量化，过程细化，通过全面估算成本、精确预算成本、全程管控成本，达到生产过程成本管控科学化、流程精细化、信息集成化、价值最大化的管理目标，严格考核控制成本，由过去的事后管控变为事前预测管理、过程管控，事后分析评比，及时纠错。强化现场管理、减少浪费，加强回收复用、修旧利废力度，有效降低成本。开展“五小”创新活动，员工结合岗位实际，动脑筋想办法，钻研技术，大胆革新实验，优化工艺流程，进行设备更新改造，实现了挖潜增效。

       突出抓好材料管理，统一规范了材料的计划、审批、招标、采购、存储、领用、回收、复用流程管理，加强材料现场使用的跟踪管理，按照分线管理、分块核算的原则，加强对材料、用电、修理的有效控制，推行了材料成本余额日提醒制度，杜绝材料消耗漏洞。从大宗物资管理、现场物资使用动态监管、清仓利库、修旧利废等工作入手，将废旧物资进行整理分类、建档造册、入库存放，并指定专人管理，严控材料投入，降低综合成本。大力开展节支降耗活动，控制修理费支出，严格外委修理计划审批、报销程序，能自行修理的设备，杜绝外委修理。强化用电管理，严格执行好“峰谷分时”制度，对大型设备实行定额管理，制定具体的节电降耗措施，定期对其进行技术测定，确保安全经济运行。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆