【本网讯】今年以来，针对新常态下效益形势，为尽快走出低谷，神宁集团汝箕沟无烟煤分公司根据自身特点，通过形势宣贯、压缩库存、技术革新等举措，形成了多点发力、群策而为的良好工作基础，因地制宜开展降本增效工作。

     形势宣贯聚合力。该分公司以开展形势任务教育为切入点，对员工思想进行疏导，引导员工清醒认识当前时期面临的重重压力和困境，增强员工的危机感、紧迫感，促使员工在降本增效持久战中动起来、紧起来；为增强宣贯效果，成立了由党群科室组成的7支形势任务宣贯小组，分赴基层单位班前会进行宣贯；并举办了“降本增效战寒冬，安全发展谋转型”主题板报联展。

 

    压缩库存降支出。为减少材料投入，该分公司对各单位库存材料配件进行盘点，对长期积压、闲置、紧缺的配件建档登记、合理调配、盘活并压缩库存，减少新材料配件的重复采购；严格执行事前有预算计划、事中有分解配额、事后有检查考核的材料消耗全过程闭环控制体系，严防跑冒滴漏现象发生。

 

    技术革新巧节支。针对生产工艺环节中存在的油耗高、电耗高、零部件耐磨损性差等引起材料消耗量居高不下的现状，该分公司充分发挥3个劳模创新工作室及27个技术创新小组的人才技术优势，紧密围绕生产难题展开技术攻关、小改小格，带动员工开展“三新十小”群众性创新创效活动；露天采区通过优化和改进爆破工艺，合理布置采场，缩短运距等措施，达到节约爆破药量、燃油的目的；井工生产推进精益化管理，提高生产效率，降低吨煤成本。

 

    煤质提升增效益。该分公司充分发挥太西无烟煤的品质优势，在煤质管控上狠下功夫。对影响煤质的因素及时排除，做好运输环节的除铁除杂工作，消除煤质污染源；采装运环节规范管理，严格执行煤矸分装分运制度；加大人工排矸力度，严控煤质灰分；以提高块煤率为增收手段，对生产全过程进行合理调整，减少二次回煤装车，减少运输周转环节，全方位增加块煤率。

本网通讯员：闫建西

编 辑：肖平