【本网讯】江苏省徐矿集团赛尔能源公司始终把安全质量标准化建设作为一项强根固本的重要基础性工作来抓，在创建中不断创新，在创新中不断提升。企业呈现出现场动态达标、矿区环境优美、安全形势稳定、煤炭生产高效的良好局面。

    一是抓教育，提高职工创建意识。利用早调会、班前会、月度工作会、职工学习日等各种会议，大讲“抓安全就必须抓质量标准化，安全抓好了就等于效益增加了”的理念。全面灌输、引导各级管理人员树立“质量标准化是安全生产的前提和保障，是企业的品牌和形象”的理念。

 

    二是抓源头，确保设计方案达标。坚持“安全经济技术一体化”的设计理念，以技术为先导，统筹考虑安全环境、人员力量、投入与产出的关系等方面因素。并根据地质条件，合理确定巷道断面大小、科学选择支护形式和施工参数，细致安排采场布局，实现安全生产的从容宽松，确保设计最优。

 

    三是抓过程，确保施工流程达标。实行“三查三不准”制度，即“每名员工开工前、施工中、收工后严格排查隐患，安监员巡回检查违章违规现象，班组长动态检查安全生产情况；工程措施不经审批不准施工，施工前没有班前一小时排查不准开工，当班质量不达标不准交班”。

 

    四是抓验收，确保考核结果达标。推行“三化”验收，即工程质量验收小组验收“动态化”，机关职能部门日常检查验收“常态化”，基层班组交接验收和安监员质量评估验收“一体化”，有力提升了质量标准化建设水平和档次，保障了安全效果。

 

    五是抓制度，确保标准执行到位。本着”简单、实用、管用“的原则，该公司先后修改完善了《安全生产标准化管理和考核办法》、《安全、质量标准化结构工资考核细则》、《赛尔公司安全生产岗位责任制》等多项规章制度，明确了公司所有管理岗位的工作标准和责任，形成了覆盖井上井下、全方位的考核奖惩体系。由生产部负责，每半月组织一次质量标准化检查，按照“谁检查、谁负责，谁打分、谁签字”的原则，现场打分定级，签字生效。凡是达不到标准的，一律停止作业，限期整改，跟踪复查，严格考核。

 

    六是抓分工，确保责任落实到位。按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，每月由总工程师负责对水、火、瓦斯、煤尘等自然灾害进行系统分析；生产副总经理负责对通、排、提、压、供进行全面排查，安全副处长负责对隐患整改进行跟踪考核，确保系统无问题，现场无重大安全隐患。

本网通讯员：秦 涛

编 辑：肖平