【本网讯】 山东能源临矿集团邱集煤矿以全面市场化管理为抓手，着重做好规范、突破、提升文章，强化对标学习，梳理规范管理流程，创新管理机制，夯实基层基础，深挖企业潜能，激发内部活力。

    规范价格体系，改革考核方式。健全价格体系，着重向班组岗位、后勤单位、机关科室延伸，进一步完善价格目录，制定合理结算价格，力争无死角、无盲区、全面覆盖。完善考核制度，改革费用管控方式，将指标层层分解到专业、区队，实施“分片承包、超支自付”链式考核，提高专业、区队自主经营、主动节约积极性。

 

    优化劳动组织，推进“治亏创效”。在机构设置及干部管理上，积极推进大区队、大部室制等扁平化管控模式，提高工作效率。推进“治亏创效”,重点从制度、科技、节约、创新、管理、政策等方面抓好降本工作。通过成本分析制度，定期对各成本要素情况进行研究分析，及时发现解决问题，有效降低成本。重点在系统优化、巷道优化、支护优化上下功夫，从组织、系统、技术等层面进行全面分析，保证系统设计符合实际，巷道布局科学合理，最大限度地降低成本。全面加强修旧利废、回收复用工作，切实提高全员勤俭节约意识；加大设备自修力度，能自修决不外委。打造“小改小革”创新平台，创建激励机制，调动广大职工积极通过小创新、小发明创造大效益。强化专业、区队成本管理，精打细算，减少支出；狠抓煤质管理，坚持源头控制，实现提质增效。

 

    创新工作机制，全面实施控员提效。该矿按照“一线精减、二线精干、三线压缩”原则，大力实施业务流程一体化整合，全面推进管理创效、人员分流和劳动用工清理工作。通过实施岗位创效、包岗、集休、区队“扁平化”管理、后勤服务“物业化”管理、“劳务市场化”管理、系统“集约化”管理，2015年累计减少用工532人，节约人工成本5700余万元。

 

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本网通讯员：张 超

编 辑：肖平