【本网讯】“在这次对标活动中我们看到孙庄生产部和九龙生产部无论是在现场管理，还是在生产细节上都有着我们要学习的亮点，具体的管理工作也做得非常细致，今后，我们应该多一些这样的交流学习的机会，争取把管理工作再上一个台阶。”近日，峰峰集团马头洗选厂洗选车间主任霍金选在参加了厂组织管理人到各生产部进行内部对标活动后深有感触地说。

     今年以来，马头洗选厂以“精细化管理”“走动式管理”和“机环双检”管理为基础，全面提升现场管理，将其作为企业稳健运营、降本增效的有力手段。并通过在三个生产部开展内部对标活动，深入查找各项管理工作背后存在的问题，促进现场管理水平不断改善提升。

 

    在此次对标过程中，该厂各级管理人员针对生产工艺、机电管理等方面存在的问题进行了提前汇总，通过现场对标，观摩各车间的制度资料、设备工况、卫生环境等环节，让管理人员在管理方面进一步互相交流、互相学习、互相借鉴、取长补短，共同促进了现场管理水平的提升。经过这次对标，该厂细化了“走动式管理”的细则，要求管理人员在走动巡查中要以发现问题排除隐患为目标，同时在设置精品岗位方面，设立了流动性“文明生产示范岗”，每月评选一次，对当选的示范员工和岗位，进行表扬和奖励，全面提高了员工的综合素质和安全文明生产的意识，确保了现场管理和文明生产工作进一步提升。 
 

本网通讯员：赵 敏

编 辑：肖平