【本网讯】河南能源新桥煤矿在狠抓节支降耗工作，工作实打实敲。严格控制生产和非生产性支出，树立精打细算过好紧日子的思想，提倡“缝缝补补”，积极变废为宝。

      为响应矿及公司号召，新桥煤矿运输队按照“先筹后用，留有余地”的原则，坚持收支两条线管理制度，严禁配件及材料费用的浪费，提高费用的使用效率；在对内物资管理方面，开展清仓利库工作，减少不必要的物资储备，同时加强生产过程中材料的回收和循环使用，减少浪费和丢失，降低材料成本；在安全生产管理上，提高供配电、供排水等生产系统的电力使用效能，提高工作质量，减少大巷机电设备、斜巷机电设备的维修费用和返工成本，对各类材料建立使用台帐并实施跟踪管理，降低生产成本。坚持设备的正常维修和保养，减少配件的更换。健全修旧利废回收制度，在保障安全生产的前提下，重视小型设备、配件、大型材料、支护用品、废旧金属等物品的回收工作。按照“谁主管、谁负责”的原则，细化各项考核指标，落实工作责任，使增收节支降耗工作取得成效。

 

     该队通过一些列的措施实现了队内的节支降耗，在矿市场化考核中取得领先，为职工的收入奠定了坚实的基础。

本网通讯员：王 欣

编 辑：肖平