【本网讯】自2月24日神华宁煤集团选配煤中心组建以来，积极摸索和创新安全管理模式，在“新”字上做文章，在方法上求突破，全力唱响安全教育、技能培训、监督检查“好声音”，构筑安全生产的长治久安。

     安全教育“方法新”。该中心加大对青年员工、重点岗位人员的教育培训力度，通过结对传授、实操指导、业余交流、事故案例分析等形式，强化作业规程、操作规程、必知必会、危险源辨识等相关知识的学习培训，调动员工学习新技术、掌握新技能、争做岗位能手的积极性。组织“三违”人员在本班组员工面前，进行自我分析、自我批评，按照发生违章的时间、地点、类型、经过、原因以及今后的防范保证措施进行自我陈述，起到了较好的警示作用，运用典型案例、安全故事、亲情帮教、安全漫画展等形式，拉紧安全生产弦，力求打动震撼员工心灵，进一步筑牢员工安全思想防线。

 

    监督检查“考核严”。该中心坚持细、深、透的原则，全面深化拓展安全隐患大排查快整治严问责专项行动，采用个人自主排查、班组动态排查、基层单位日常排查、专业剖析排查、中心综合排查相结合的方式，确保排查整治内容落实到现场，做到边排查、边整改、边巩固、边提升；对排查出的各类隐患实行分级管理，做到措施、人员、时间、奖罚“四落实”，确保条条、线线、时时达标。

 

    技能培训“多元化”。该中心不断加大培训力度，鼓励各基层单位将业务技能培训到班组，各班组在日常生产、检修中遇到技术难题、设备故障时，自行组织工作经验丰富的技术人员与其余员工共同交流处理，探讨解决方法。充分发挥劳模创新工作室辐射引领作用，坚持每周两小时利用业余时间学习“充电”，采取理论学习和实际技能培训相结合的方式，由每个工作室成员负责本工种培训。同时，针对生产一线员工业余时间少的实际，创新培训模式，利用生产间隙时间、班前时间，把培训课堂搬到作业现场，使员工的学习行为由被动学习、被动培训转变为有针对性的学习，做到学以致用。

本网通讯员：赵艾钰

编 辑：肖平