【本网讯】近日，漳泽电力河津发电分公司副总经理王晓华同志胜出运城市十大经济人物大众评选环节。

    在过去的一年中，王晓华同志锐意进取、务实创新，从不满足于已有的成绩；他精研市场、善用政策，巧妙谋划，找准市场营销、燃料管理、成本费用资金“三个支点”，带领经营管理人员，超额完成了漳泽电力下达的各项经营目标任务。

 

    砥砺求索，促增收创效。“态度决定一切，细节决定成败”，这种理念一直在深深地影响着他，令其不畏风雨，不懈前行。他带领企业营销团队迎难而上，改变策略，开拓市场，认真研究单位边际效益，采取智慧营销策略，主动出击打出了“四张牌”。

 

    “第一张牌是加强与省经信委、省电力公司交易中心的日常联系，及时了解相关政策信息，力求掌握先机；第二张牌是积极与入围大用户以及兄弟电厂的交流与沟通，关注重点客户，兼顾其他交易对象；第三张牌是把握政府政策导向和供需双方诉求，反复测算分公司变动成本和边际贡献值，并估算省调其他电厂相关指标值，通过扎实细致的基础工作，使该公司在三次直供电交易中均取得了较好的成绩；第四张牌是持续寻求替代关铝热电富余电量计划，有力地促进了电量营销。2015年机组利用小时在省调300MW以上机组中排名中名列第一。

 

    巧谋妙算，提管控能力。“时间紧、任务重，困难重重，只能知难而上了。”王晓华带领经营管理人员，创新管理，加大成本管控模型的应用力度，在MIS系统中植入“预算管理系统”模块，从源头、源尾强化了各种费用管理。此模块还增加了实时查询功能，提高了统计分析效率，并且随时向各部门发出费用预警，大幅度提升了工作效率。他细心研究，不断琢磨，对物资的价格变动精准掌控，细化监控采购环节等三大措施降低物资采购价格，从而使物资采购同比价格大幅下降；通过两次库存大盘点等有效措施，最大限度使用了库存物资，大大减少了年度采购费用，助推“利润中心”试点工作顺利完成。

 

    “高标准，严要求”，是王晓华参加工作以来坚持的工作原则。为了“利润中心”试点单位的工作，他不断调整策略，有效降低财务费用支出。提出了改进核算模式，使财务核算由重成本向重利润转换，降低财务费用支出。他

 

 

     “从紧从严”下发并落实112项降本增效措施等一系列的措施，确保各项指标的可控、在控。

 

    重任在肩，夯盈利基石。燃料管理是火电企业盈利的关键，重任在肩，时不我待。王晓华深知自己责任重大，针对入厂煤验收、热值差管理等短板，组织人员进行了深入调研，提出了燃料“精细化管理”新思路。建立了多元化供煤渠道，实现了集团煤、陕西重点矿煤、地方铁路煤、市场公路煤四个采购渠道相互补充、良性互动的良好局面。通过不断优化市场煤竞价采购模式，在竞价采购中制定合理的拦标价格，同时针对煤炭市场变化，及时调整煤比结构，加大市场煤比例，降低燃料成本。同时，加大煤质验收管理，实行了一车一单的流转管理模式，每天对重车计量进行比对，进一步规范了计量管理流程。

 

    王晓华就是这样一个智慧经营，砥砺求索，更兼风雨前行的人，在新的征程中，他将播种智慧、辛勤耕耘、收获希望，书写自己更加精彩的人生。

本网通讯员：王妙珍

编 辑：肖平