【本网讯】今年以来，面对效益形势由“V”型转向“L”型的新常态，为了使员工明形势、知危机，川煤集团达竹机制公司党政、工会突出点、线、面结合的特色，积极开展形势任务教育，以达到提信心、增干劲的目的，引领员工爬坡过坎，共克时艰。

    把握中心点。该分公司在形势任务宣贯中，牢牢把握“事故可防可控”的中心点，从形势任务宣讲会、分析会、班前会、生产例会、经营形势分析会等会议抓起，形成“逢会必讲安全”的会议惯例，使安全压力层层传递、安全警钟时时敲，促使全员将“安全”二字喊在嘴上、记在心上、抓在手上、落实到岗位上，以此来触动职工的安全神经，增强自主保安意识。

 

    形成一条线。为使形势任务宣贯工作齐头并进、整体推进，该分公司职能部门本着包保负责、相互融入的原则形成一条紧密的宣贯主线。由综合事业部牵头，每月制定下发一期不同主题的形势任务宣传提纲，面向公司车间、班组进行宣贯；该公司党政通过开展形势任务教育“心连心”活动，通过面对面、手拉手、心贴心、零距离与职工交流，主动引导职工认清当前企业发展的严峻形势，让职工走出思想困境和误区，激发职工保安全、促发展的大局意识和责任意识。工会以访贫问苦，解释政策，沟通感情，进行精准扶贫帮困，做到有困就有帮，有难就有助，真心实意地帮助职工解决实际困难，让干部职工感受到企业的关怀和温暖，凝聚团结一致、齐心协力应对危机合力。同时，围绕形势政策任务宣传教育内容，精心策划重大节日时期文化活动，丰富职工业余文化生活。

 

    开展五个讲清。该公司结合工作实际，深入车间（班组）、家庭，多形式开展“五讲”（讲形势、科学研判明确责任；讲优势、鼓舞职工士气激发干劲；讲前景、坚定信心完成目标；讲措施、群策群力攻坚克难；讲和谐、凝心聚力推动发展）活动，既如实宣讲企业面临的困难和挑战，增强干部职工迎难而上、克难攻坚的锐气，又宣讲公司发展的有利因素和机遇，鼓舞干部职工抓住机遇、乘势而上的士气，引导干部职工脚踏实地找差距，克难攻坚渡难关，营造企业发展上下同欲、同心同力的工作氛围。

 

    拓宽覆盖面。在宣贯内容上，该分公司将经营绩效、成本管控、材料消耗、煤质管理一并纳入到形势任务教育中，推动宣贯教育进部门、进车间、进班组、进家庭，使员工能够对当前形势有全面清晰的了解。围绕“明形势，应当怎么做？保安全，怎样见行动？严制度，如何落实？”、“面对危机，我们该怎么办？”等专题讨论活动，集思广益，群策群力，教育引导干部职工树立“大河无水小河干”、“企业是我家，发展靠大家”等感恩、团结、奋进思想，使干部员工变压力为动力，由被动消极转变为主动出击，激发员工在企业破冰前行阶段中的主动性，做好长期过紧日子、苦日子的思想准备，与企业共度难关。

本网通讯员：汪 勇

编 辑：肖平