【本网讯】今年以来，中煤五建公司进一步完善成本考核体系，加强以项目为中心的成本管理。充分发挥“两张表”作用，及时分析经营状况，查找困难和问题，针对性改进并认真落实降本增效措施，进一步提高经济运行质量。

    加强项目源头管理，提高项目获利能力。强化合同管理，精心编制并严格审查合同条款，提高合同签订质量，尽量弥补降价因素带来的损失。通过全面预算管理，明确经营管控重点，充分利用全面预算管理的合理预测、提前防范、有效控制功能，积极应对内外部环境的快速变化。响应国家节能减排、绿色环保号召，选择高效能设备，淘汰高能耗设备，实现施工设备经济适用。

 

    加强施工过程控制，有效降低施工成本。加强管理，严格考核，在提高机械化作业效率、提高正规循环率上下功夫，进一步提高单进、降低单耗、提高盈利能力。以强化管理为保证，以提高技能为手段，提高光面爆破成型效果，减少人工浪费和支护材料浪费，控制施工成本。开展项目绩效评价，做到完工一个评价一个。通过对投标报价、过程控制、竣工结算、项目盈利等方面的综合评价，总结经验教训，指导其他项目实施，实现项目全过程管理。

 

    强化物资供应管理，努力降低材料成本。加强物资供应人员管理，提高业务人员职业素质，严格遵守采购寻源、定标等权限，进一步规范采购操作行为，做到阳光采购，堵塞漏洞。扩大合格供应商名录，提高材料采购集中度。充分发挥“两个平台”作用，加大闲置设备、物资调配力度，有效压缩存量、减少增量、加快周转。强化、量化材料消耗考核，减少材料浪费。加强废旧物资管理，积极推进修旧利废、以旧换新工作。

 

    完善考核管理体系，扎实推进降本增效。健全成本考核体系，大力推进四级考核，进一步量化考核指标，严格兑现奖惩，真正做到压力层层传递，不断强化干部职工“增产节约、增收节支”意识，努力把降本增效各项措施落到实处，力争达到经营预期目标，实现良性循环。以“两张表”为抓手，开好月度经营分析会，对生产经营状况进行认真分析，找出生产组织和经营管理方面存在的突出问题，制定切实可行的整改措施并责任到人，及时纠偏。

 

    探索实施区队或项目承包，转换成本管控模式。该公司今年试行并逐步推广内部承包制，充分调动施工现场组织管理人员积极性。从作业人员使用、工器具和消耗性材料采购使用、现场作业人员考核分配等方面，给予组织者更大的自主权，力争实现成本控制从上到下的“推不动”，转变为自下而上的“拉得动”。一季度，各施工单位均选择1-2个区队或项目作为试点，在总结经验的基础上，形成公司内部承包管理办法、指导实践并不断改进。 

本网通讯员：胡桂花

编 辑：肖平