刚刚过去的2015年，持续低迷的煤炭市场、一路走低的煤炭价格、经济下行压力增大的严峻形势让贵州盘江精煤股份公司土城矿人纠结的同时倍感压抑。然而，面对持续不断的一股股寒流，班组建设工作被推上了管理的最前沿，一项项新政策、新举措不断出炉，特别是推行的支部书记“进班组、促管理、创水平”实施办法，支部书记打破常规进班组，以“走、帮、评”为主线贯穿规范化班队建设的全过程，实现了职工队伍的稳定，各项生产经营指标全面飘红，81个班组全部通过公司验收合格，达到规范化建设标准。

         走，支部书记打破常规进班组

 

    走出办公室，深入班组学习室和工作现场，结合本单位实际和班子成员分管分工情况，科学划分班组建设责任区，对每名分管副职提出指导帮助分管班组的具体要求，明确分管副职在安全生产、质量标准化、班组建设、职工教育培训等方面的工作措施，制定实施管理台账表，配发“土城矿党支部书记‘进班组 促管理 创水平’活动专项记录本；深入每个分管队组指导帮助每月不少于2次，并在活动专项记录本上署名记录指导帮助情况。同时，党支部书记督促检查指导其他分管副职进班组指导帮助情况每月每人不少于2次，并在专项记录本上签署意见，提出存在的问题和整改要求，督促分管副职整改落实；党支部书记每月组织召开一次专题总结会，及时总结经验和不足，提出改进措施，督促整改落实，并在党支部会议记录本上做好记录。

 

        帮，帮出信心迎难而上

 

    围绕安全生产、质量标准化建设、经营管理、班组建设等方面存在的问题，帮助查找不足，分析问题原因，提出整改措施，解决实际困难，跟踪指导落实。土城矿采三区区长魏晏军在统一管理、全面组织安全生产的同时，也不忘记自己帮扶的开二队，总要抽时间到开二队工作的岗位进行巡查帮教，现场指导安全生产和质量标准化工作，帮助解决顶板不好刹帮背顶问题；帮助职工规范操作、遵章守纪；结合现场安全实际开展提问培训；经常到队组参加班前会，结合工作岗位实际帮助分析、总结，定措施、出主意、想办法。这些帮扶过程在自己的帮扶记录本中被全部记录下来。通过不间断帮扶，开二队2015年7、8、9三个月杜绝了轻伤及以上事故，“三违”人员大幅下降，质量标准化合格，月月完成指标任务。区党支部书记杜玉亮在负责监督管理的同时，也主动承担了两个队组的帮扶任务，他所帮扶的巷修六、八队三季度无“三违”人员，无工伤事故，队组在班组建设考评中月月获奖。

 

    全矿2015年生产原煤280万吨，进尺24918米，全年只发生1起1人次重伤事故，实现了百万吨零死亡目标，2015年3月份，采煤三区采煤队在141712采面推进度166米，生产原煤120428吨；采煤二区采煤队在21170采面推进度201米，生产原煤102824吨；采煤四区综掘一队在151210运输巷月进尺创下了427米的好成绩。

 

       评，评出标杆勇往直前

 

     考核评比按每月一考评年终一总评的形式进行。每月由安检科牵头对全矿各区（科）班组建设工作进行检查考评，参评队组由检查组自行抽查，检查结束后于当天在参检单位将评分结果及时评出，建立班组建设检查档案，负责申报考核奖罚兑现的相关工作。年终以公司检查验收结果为依据，规范化班队合格率达到100%的单位，按照每个班队2000元标准一次性奖励区科班子。对检查验收、复查合格率达不到100%的单位，取消奖励，并按照每个不合格班队2000元标准处罚班子成员。

 

    通过考核评比，2015年度全矿81个班组通过公司验收全部达到规范化班组标准并授牌；在贵州省班组建设安全管理成果展示评比过程中，土城矿采煤四区综掘一队以总分第一的成绩获“贵州省班组安全管理成果展示十佳班组”；选煤厂获“贵州省班组安全管理成果展示优胜班组”。在2016年土城矿召开的二届三次职代会上，涌现出31个先进车间（队）、29个先进班组、10个文明窗口、10名劳模、129名先进生产工作者。

 

    一路风雨一路歌。土城矿人总是用行动来兑现“积极向上，不怕困难、敢于拼搏”的盘江时代精神。面对困难，他们不退缩、不害怕，迎难而上，把“不怕吃苦，敢打硬仗”的挖煤人本质体现得淋漓尽致。煤炭市场形势骤变，寒风劲吹，他们将憋着气，鼓着劲，以完成安全生、经营指标来“防寒卸压”。

本网通讯员：任利云

编 辑：肖平