【本网讯】为有效降低隐性成本给企业发展带来的额外经济损失，兖矿集团铁运处积极构建隐性成本管控机制，持续强化成本管理工作，开展全方位、全流程的隐性成本管控，进一步提高经营成本管控能力，拓展降本提效空间。

    该单位坚持全面成本管理、全员全过程控制、杜绝和降低无效成本的原则，由内部市场化管理办公室牵头，基层各单位根据自身职责范围，对可能出现职工操作行为、安全操作隐患等隐性成本的隐患点、隐患源进行排查。通过汇总、分类，有针对性的超前制定防范措施或应急预案，对隐性成本管控项目，落实到岗、责任到人，事前进行精准确认，超前防范，事中重点监控，事后分析处理。同时，他们还下大力气，进一步做好管控措施的日常落实和考核，切实将暴露的隐性成本控制在最小范围以内，最大限度的避免经济损失。

 

     为了有效防控无效投入和返工成本，这个单位不断优化各类项目施工前的设计、严格规程措施编制和施工监管，避免出现完工后工程不符合标准要求再进行整改、返工、二次施工等浪费现象。以“六零”管理降本机制为抓手，加大闲置和低效资产的管理力度，优化人力资源配置和和处、段两级机关组织机构，防控人力资源成本损失。并加强政策研究、合同法律风险管理等，防控因政策运用不当、措施管理不到位、增加潜在经济损失，确保以全方位的管理，让隐性成本“无处遁形”，为企业发展最大限度的降低损失。

本网特约记者：王丹丹

编 辑：肖平