【本网讯】 3月1日下午，贵州松河公司召开副科级以上管理人员会议，针对3月、4月份松河公司面临的困难局面，进行全员动员，要求在公司队级以上管理人员中开展“奋勇拼搏渡难关 凝心聚力求生存”大讨论活动。

 

    由于松河公司生产一直极不正常，没有基本的“量”作为支撑，导致内部“失血”严重，外部信誉缺失，融资极度艰难，现金流严重短缺，加之全国煤炭市场一直低迷，煤炭价格持续走低，以及全国“去产能”等严峻的外部形势，各种矛盾、困难和危机已达到了极限。

 

     针对存在的困难，如何带领全公司广大干部职工坚守岗位，发挥应有作用，松河公司及时采取行之有效的办法，帮助采三区强化采煤队组，并积极帮助解决系统上存在的一系列问题，做为3月末今年的主力采面13122采面将如期开采，势必将为4月份各项工作创造有利条件，确保用有“量”进行支撑，逐步实现实现高产，并有望通过高产来缓解现金流，重塑外部形象，增加股东、银行、供货商等合作伙伴对我们生存的信心。因此，3、4月份是松河公司发展历程的关键期，更是生死存亡的转折期，需要全公司上下克服压力，共渡难关，奋战3、4月份。

 

    在动员会中，要求各级管理干部必须要认清形势，统一思想，树立强烈的危机感、责任感、紧迫感，强化“安全意识、岗位意识、重心意识、纪律意识、担当意识、危机意识”等六种意识；认真履职尽责，号召全体干部职工为企业生存而战。

 

    为使大讨论活动取得实效，公司职能部门也将对各单位大讨论活动进行指导、检查，确保通过大讨论活动，进一步强化管理意识、履职意识，真正为公司求生存、渡难关做出应有贡献。

本网通讯员：任雪君

编 辑：肖平