【本网讯】近年来，陕煤黄陵矿业铁运公司坚持“科技兴企、创新增效”战略，以节支降耗，修旧利废、旧料回收复用的创新、发明为目的，以管理为先导，以激励为手段，充分调动职工的聪明才智，发动职工创新创效，齐心协力增收节支、挖潜增效，用实际行动为公司创造效益，在去年有一线职工发明的五项“五小”专利在矿业公司第四届人才科技大会上获奖，有75项一线职工的发明的“五小”成果荣获铁运公司实用技术成果奖。目前“草根”创新在铁运公司这片“热土上”已蔚然成风，创新遍地开花。

   成立机构、强化指导。该公司不断健全完善技术革新管理体系。成立了领导小组及技术革新小组。领导小组、革新小组组织学习先进的生产工艺，为基层段站革新提供技术指导、协调及人力、物力、财力的支持。

 

    完善制度、激励革新。该公司围绕安全生产、节支降耗、人性化操作等方面，开展技术革新。先后制定了《科技工作安排》、《科技工作考核办法》、《科技例会制度》等管理制度，形成目标任务、职责、流程互相协调的制度体系。3年来共学习技术100多课时，开展技术比武20余次。通过学习、比武，提升了职工的安全生产技能，提高了技术革新的本领。该公司还将科技创新的成绩与职工的工分工资、年终争先评优、工班长的选拔任用相挂钩，与职工岗位长才结合起来，做到：有形、有声、有意、有誉，让职工“名利双收”，不断激发职工的在工作中的节支降耗的积极性。

 

     立足实际、技改创新。该公司以解决遇到的问题为主，展开各类技术革新，确保段段都有革新成果。机务段对存在一些技术缺陷的DF10DD型内燃机车，大胆革新，巧妙地进行了“双枪式加装改造”，为5台该型号机车新增一套柴油机转速传感配套设备，规避了突然停机风险；电务段职工高炜发明设计的“道岔测量工具”，不仅为测试道岔数据提供了方便，而且在实际使用中降低了劳动强度，保证了作业人员的人身安全，提高了功效；车辆段鲍永峰研发的“一种手制动机缓解装置”操作简单、省时省力，解决了新型车辆手制动机缓解失效的难题。这些实用型专利实用价值大，能更快的适应经济发展的需要，在为企业创造经济效益的同时，还可提升企业的品牌影响力。

本网通讯员：倪小红

编 辑：肖平