【本网讯】2016年以来，山东能源临矿集团新驿煤以“安全、稳定、控亏、保现金流”为目标，积极推进“五个聚力”来挖潜能、创效益，有效对冲了煤炭降价影响，为全年工作赢取了主动，实现“开门红”。

    一是聚力煤质提效益。把“提质创效”作为全矿头等大事来对待，提出“源头提煤质，以煤质换煤量，向煤矸石宣战”的理念，通过一系列创新举措，大幅提高了煤炭质量，因提升煤质提高煤价28元/吨，有效对冲了市场下滑带来的冲击。二是聚力优化采场布局实现集约化生产。坚持“今天的投资就是明天的成本”理念，充分利用价值链管理、一体化论证手段，在大系统上做文章，先后组织了29项较大工程项目论证，收缩了二采区，压减掘进进尺5050米。三是聚力减负健体降成本。按照“先挖渠后放水”的思想，打造再就业平台，成立了内部劳务市场，全矿从业人员压减65人。四是聚力粗煤泥烘干工程提效益。建设了粗煤泥烘干系统，该项目首次把热辐射小的电磁加热技术应用于粗煤泥烘干，吨煤创效38元，年增加效益228万元。五是聚力节支降耗挖内潜。修旧利废方面，坚持“能加工的不外委、能外委的不采购”原则，降低成本费用。今年以来，修理液压支架63架，维修6台采煤机；调直复用废旧锚杆3000余根；调直复用废旧金属棚200米，共计节约成本300余万元。在节约用电方面，通过避峰填谷、调整生产时间等措施，每月节省电费11.1万元。

本网通讯员：李 丹

编 辑：肖平