前不久随某同事下井检查安全，我们来到某掘进碛头检查，碛头上正有两名员工在不停地刨着矸石，另两名员工已经准备好了风锤和钻杆，看来把碛头矸石刨到位就准备打眼了。不过检查发现碛头空顶1米多，顶部岩石看起来还有些破碎，碛头并没有及时进行临时支护，看到我们检查，几名员工赶忙停止了其他工作，找来撬棍对碛头进行敲帮问顶，急忙去打临时支护，这很明显就是空顶作业、违章蛮干。

     “碛头不支护就准备打眼啦？”“哦，我们正准备呢，慢慢来啥！”“看碛头顶部那么烂，你们就不怕危险吗？挣钱也要讲安全吧！按照管理规定，空顶作业，属违章蛮干，要进行处罚！”“算了嘛，下次我们注意点就是，这次就免了吧！”“不行，违章作业，岂能下不为例！”随行的同事还是对该作业点开出了罚单，安监部最好也组织对该作业班组进行了集体帮教。

 

    笔者认为“其实他们挣钱也太不容易了，第一次也该放他们一马才对，感觉是不是处罚严厉了点，只要他们知错就改也就没有必要硬要动刀子”。不过冥思一想，也很多事实反映，工作中也许都会有第一次违章，被查人员当时都会想到下次注意点，既而把第一次违章当做是深刻的教训，可能今后的确做到了“下不为例”；不过，也有些被查人员就未必能真能做到“下不为例”，可能有了一次违章之后想到没有造成严重后果，所以在工作中就会形成某种偏见的定论和认识，还会想着下一次违章蛮干可能也会有“下不为例”的好事，继而心怀侥幸，思想上放松了警惕，我行我素，很多偶然因素叠加在一起，屡次违章蛮干就会导致严重后果的发生。其实安全事故发生往往也是具有偶然性的，它并不因为安全措施怎么样的完整到位，也不因为安全警惕性是如何的高，一旦有违章现象发生，就有可能造成安全事故发生，这也就是常说的“违章蛮干就是事故的前奏”。

 

    “下不为例”的做法笔者认为不可取，一般存在三个方面的弊端，一是它只会使安全事故发生的概率增加而不是减少；二是经常以“下不为例”掩盖违章蛮干行为，就会让员工对违章与事故的因果关系认识不够，不能从根本上消除侥幸工作心理状态，既而会养成“聪明违章”的惰性思维习惯，为安全生产埋下严重的隐患；三是如果因“下不为例”处理不到位，就会造成某些员工的片面看法，认为“下不为例”还会存在某种人情上的关系，造成管理上不和谐氛围发生，不利于员工队伍的稳定团结。

 

    针对违章蛮干行为或以“下不为例”的方式进行处理，其实就是有百害而无一利的。所以，面对违章蛮干行为，要铁面孔、铁心肠、铁手腕，必须严打、狠打，敢动刀子，敢动真格，不给违章蛮干行为滋生环境和充足阳光，使违章蛮干行为无处藏身，处处挨打，这样才能更加强化安全管理的根基。

本网特约记者：川煤芙蓉新维煤业公司 程方强

编 辑：肖平