【本网讯】进入3月份，国电平庄煤业西露天矿创新管理思路，从抓转型、严管理、降消耗、提煤质入手，加强精细化管理，深挖内潜，苦练内功，盘活有限资源，提升经济运行质量，助推管理、效益双提升。

     转型创效。该矿创新转型发展思路，积极推动企业由生产型向经营服务型转变。对外加大寻找合作企业力度，实施劳务输出，把人员负担转变为创效优势。先后成立了三个对外项目部，派出员工434人，调用设备26台，承揽元宝山露天矿选采工程和白音华公司选煤运输及设备维修工作。对内加大转岗力度，加快推进洗煤技改项目工程建设，大力实施经营模式改革，采取灵活方式搞活非煤经济，全面提升非煤产业运行质量。经过优化整改，浓缩液生产线达到验收条件，正式投产；锚固剂技术性能、产量满足各矿需要；锚杆锚网生产能力得到强化。

 

    提质增效。该矿坚持稳产提质、以量保销、以质保收的营销战略，把加大技术改造投入、实施科技创新和合理制定生产技术指标作为提高煤质的重要途径，对影响工艺水平和生产能力的系统环节进行升级改造，进一步提高精煤回收率，以高附加值的精煤产品最大限度地降低煤价下滑对企业效益的冲击。推进源头管理，采取调整穿爆参数、加强分采选装、发挥坑下筛分及选煤厂洗选加工设备效率等措施，提高煤质，增强市场竞争力，商品煤发热量达到3627千卡/千克，数量、质量满足客户需求。积极寻找用户、了解市场、建立价格会商机制，及时调整产品结构，增加了地销煤品种，扩大了销售空间。

 

     降耗提效。该矿将所有经营活动纳入预算之中，完善成本联责考核奖惩办法，提高综合成本预算的准确率。健全完善了工时利用、劳动效率检查制度，对单项工程的工资分配实行工效挂钩考核，完善了工资管理考核办法，合理安排员工带薪休假，降低材料费、人工费等可控成本支出。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平