企业要想获得竞争优势,必须要拥有一支高素质的员工队伍。开滦蔚州公司从重组至今始终把培训工作放在第一位，把培训工作作为企业生产经营工作的命脉，为员工成长进步培育肥沃土壤，为员工成才建功架起通渠金桥。

    自2011年以来，开滦蔚州公司从加大培训基地建设入手，为员工技能素质提高创造条件，以安培中心为依托，投资30多万元组建了多媒体教室，可满足32人同时上机操作的需要。

 

     蔚州公司根据企业发展对机电工种员工技能素质要求，不断提高且人员总量较多的实际情况，投资数10万元建立了机电工种实物培训基地，专门供机电工种员工进行轮训使用。

 

    同时，他们将公司所属机电管理中心所辖两个较大车间作为实际操作培训基地，保证了机电工种实际操作培训场地和设备、仪器数量、质量等方面的要求。

 

    公司基层各单位也充分利用周二科技活动日、周五安全技术培训日对员工进行日常培训。为提高培训工作的实效性，各单位就纷纷建起了本单位的实物培训基地。

 

    招得进来是前提，留得下是基础，用得上是目标。蔚州公司对人才储备的认识特别到位。有了培训工作肥沃的土壤和源源不断种子的植入，下一步就是如何使秧苗茁壮成长。

 

    蔚州公司始终坚持两条腿走路，做到人尽其才，才尽其用。

 

    为让技能人才扎根矿山做贡献，该公司在经济上、政治上因人而异对技能人才做出倾斜。对学术有专攻，并且能够解决现场实际问题，但又不善于管理的技能人才，就在经济上落实待遇，比如推行技能等级工资制、技师评聘等。

 

    蔚州公司对那些既精通技术，又懂管理的复合型人才，就在政治上落实待遇，将其提拔到管理岗位上来发挥其技术管理作用。通过两条腿走路，做到了人尽其才，才尽其用，为员工扎根矿山增添了动力。

 

    与此同时，他们还于2011年推行了周二科技活动日专业技术人才的专项培养计划，借“鸡”孵“蛋”，为“盆地”注入活水。

 

    全国质量管理和质量保证标准化技术委员会委员中国质量协会理事、学术委员，中国矿业大学（北京）教授、博士生导师、管理学院院长安景文和“管理自然法则”和培训“金字塔”理论的率先提出者，国家人力资源管理师认证培训讲师闫海涛等国内知名学者都纷纷作客蔚州为管理技术进行面对面的传授。

 

    同时，他们通过专家讲座、学习研讨、参观考察等形式组织专业技术人三新培训，开阔视野，拓宽思路，积极探索适应公司实际的新技术、新方法。通过不断提升专业技术人员科技创新能力，有效促进了企业科技创效目标实现。并实现了培训内容规范化、培训方式多样化、培训手段现代化、培训管理信息化。

 

     在日常的工作中，蔚州公司注重从干部员工队伍的道德建设入手，把道德讲堂融进人才培养工作之中，通过身边事育身边人的手法，现身说法，来进一步提高管理技术人员对企业的忠诚度。
2012年5月，他们还把党的十八大代表、全国道德模范林秀贞请进了蔚州矿区，通过她的先进事迹引导全公司干部员工团结、忠诚、尽责、执行，为企业的发展建设辛勤工作。
这公司以岗位操作知识及应知应会知识培训为重点,组织各工种岗位的基本技能培训，进一步提高员工掌握理论知识和基本技能水平、增强岗位适应力，提升工作能力。
在此基础上，他们强化员工实物培训和现场学习，提升操作员工动手能力，提高现场解决问题和故障处理能力，有效降低事故率，提高生产效率；实施岗位拓展培训，突破岗位界限，努力培养一职多能、一岗多能的复合型员工，提高工作效能，推动减人提效工作向纵深开展。
为激励广大职工主动学技术、钻业务的积极性，他们结合各矿井安全生产实际情况，在技术含量较高的部分岗位建立内部技师评聘制度，并制定出技师管理及考核办法，明确责任、权利和义务。此项制度的建立，打破了干多干少一个样，干好干差一个样的利益分配格局，实现了责、权、利的相互统一，也充分发挥了技术骨干的引领示范和“传帮带”作用，有力的促进了公司员工队伍整体素质的提升。（王景林）

本网通讯员：王景林

编 辑：肖平