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| 陕煤神南红柳林矿业公司筑牢“五道”栅栏促安全 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016-3-5 10:45:01 安全专题 | ||
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【本网讯】今年以来，陕煤化集团神南红柳林矿业公司聚焦安全管理“转型升级”，以“挽手贴心”安全文化为引领，以过程控制精细化管理687模式为总抓手，丰富载体，细化措施，扎实推进，狠抓落实，全力筑牢安全栅栏。 强化警示教育，严格红线管理。将典型安全事故制作成PPT课件、3D动漫、微视频、微电影等，组织员工观看，撰写心得体会，用事故教训推动安全生产工作。拓展安全培训方式和内容，运用“互动式、体验式、现操式”方式，依托“互联网+”，举办网络安全“微课堂”、煤炭管理特色培训班等，强化全员安全学习教育。坚持“零容忍”态度，逐条逐类落实96条“双危”辨识标准，加强日常检查考核力度，从严落实“红线”管理。 突出预防管理，做实过程管控。加强危险作业安全管控，建立健全了危险作业准许制度，实施危险作业前必须进行风险评估、安全确认，确保作业人员了解作业风险，掌握风险控制措施，坐实预防管理。同时，加强系统风险安全管控。规范了采煤工作面安装、初采初放、末采回撤、掘进工作面贯通等审批程序，全面落实预防、控制风险措施，保证作业环境符合安全要求，达到系统风险预控的目的。 推进两化融合，打造智能矿井。按照“三型四化”矿井建设要求，成立了智能化管理中心，力求在信息化管理、智能化无人开采、快速掘进技术上实现新突破，达到减员提效、无人则安。目前，已建设完成了3个无人值守机房硐室系统，实现了远程操控、提质增效。同时，不断创新安全管理模式，配备本质安全型设备，积极打造本质安全型员工，创建本质安全型环境，实现管理本质安全化，从源头上消除危险源，杜绝各类事故发生。 激活班组细胞，夯实安全基础。实行班组签订安全责任书，内部进行固定或动态结对子互保。坚持月考、月评、季奖，月月召开班组建设管理升级推进会，总结经验，查漏补缺。同时，结合班组岗位设置、工艺流程、设备运行和操作标准等，按工种编写了安全工作标准、安全确认流程图等，形成了严谨、细致、精准的安全工作标准和安全确认流程，不断夯实安全基础。 提升精细管理，筑牢安全防线。始终抓好生产工艺流程中的关键环节，制定了工艺流程安全管理措施，做到精于事前、细于过程，达到安全管理无缝隙。同时，提升作业现场精细管理。围绕生产作业的重要部位、关键节点，对作业现场危险因素的分析研判，将精细化渗透到现场管理的各个环节和因素，实现安全管理零缺陷，筑牢安全防线。
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