【本网讯】为积极应对2016年极端困难和蕴“机”于“危”的内外部经营形势，山东能源临矿集团邱集煤矿充分认识煤炭市场的新变化，把保市场、拓市场放在头等重要的位置，牢固树立“以市场为师”的根本理念，通过提高煤质、研判市场、促营销、控成本等有效措施对冲当前市场下行风险。

    一是强化煤质管理。“向抓安全一样抓煤质”，严格执行分采分装分运等具体措施，控制采煤工作面采高和掘进工作面巷道净高，提高原煤品质。同时，从思想引领、制度约束、过程管控等各方面入手，强化责任考核，严格奖惩兑现。二是强化市场研判。以市场指导现场，在保证安全的前提下，多出煤、出好煤、出适销煤，提高销售收入，维护矿井资金链安全。三是强化营销管理。抓住现有运煤时机，与地方政府、施工方和用煤客户积极进行协调，集中力量抓销售，加大煤炭发运量，尽最大努力降低生产经营影响。四是强化成本管控。严把采购计划审核，强化对供货商产品质量和售后服务的要求；同时狠抓内部市场化管理，严控成本支出，有效的缓解矿井的资金压力。

本网通讯员：郭景池 张 超

编 辑：肖平