【本网讯】集团公司2016年“产供销”工作会议召开后，3月1日上午，山东能源临矿集团邱集煤矿在矿调度会议室组织召开专题宣贯会议，矿班子成员及全矿副科级以上管理人员、区队班组长代表参加会议。

     经营矿长高清水首先传达了集团公司参会各处室领导以及于总、石总、刘总的重要讲话精神。矿长、党委书记庄又军结合矿井实际，对下一步“产供销”工作进行了总体安排部署：一是强化煤质管理。“向抓安全一样抓煤质”，严格执行分采分装分运等具体措施，控制采煤工作面采高和掘进工作面巷道净高，提高原煤品质。同时，从思想引领、制度约束、过程管控等各方面入手，强化责任考核，严格奖惩兑现。二是强化市场研判。以市场指导现场，在保证安全的前提下，多出煤、出好煤、出适销煤，提高销售收入，维护矿井资金链安全。三是强化营销管理。抓住现有运煤时机，与地方政府、施工方和用煤客户积极进行协调，集中力量抓销售，加大煤炭发运量，尽最大努力降低生产经营影响。四是强化成本管控。严把采购计划审核，强化对供货商产品质量和售后服务的要求；同时狠抓内部市场化管理，严控成本支出，有效的缓解矿井的资金压力。

本网通讯员：郭景池 刘俊英

编 辑：肖平