【本网讯】湘煤集团楚湘公司坚持“企业的竞争就是人才的竞争”的管理理念，以青年员工为主角，着眼于素质提升、能力增强、精神丰富等目标，切实抓好青年员工成长成才工程，为人才发展架设“绿色通道”，为企业经营发展提供坚实的人才保障和智力支撑。

    确定目标，设计成长规划。该公司针对青年员工的所思所想、所需所求，常态化开展问卷调查和座谈，掌握青年员工的职业发展愿景。并以此为依据，修订完善后备干部培养方案，建立青年人才储备库，根据青年员工的学历结构、工作表现、业务能力等常态化流入或流出，与之配套相应的青年员工职业生涯设计，有目的有针对性地予以培养和使用。

 

    畅通渠道，搭建成长舞台。该公司面向35岁（含）以下青年员工，成立中青年人才沙龙，选拔优秀青工人才积极参加集团、实业公司举办的各类学习培训、技能比武等一系列活动，从中优选中层管理人才新生代，全面提升青年员工专业技能；在管理人才方面，通过上下交流、岗位轮换、职位竞聘等形式，有意识安排优秀青年员工多部门、多岗位锻炼，一批青年才俊迅速成长起来。目前，该公司已提拔4名从湘煤集团中青班培训的优秀青年人才走上中层管理工作岗位，有2名青年干部走上了公司领导岗位。

 

    营造氛围，优化成长环境。该公司充分关注青年员工的物质需求和情感世界，在青年员工中营造理解、尊重、互助、协作的和谐氛围，对他们的成绩及时予以充分肯定，遭到挫折时耐心倾听，帮助分析找出口，从而释放工作、心理、生活压力，使青年员工时刻保持昂扬向上、朝气蓬勃的积极姿态，将个人价值的体现和建工企业的进步捆绑起来，在本职岗位上自强不息、建功立业。对于已提拔使用的青年干部，注重后续培养和关注，保持青年人才的才思和锐气，正确引导青工成长成才。

本网特约记者：唐爱军

编 辑：肖平