【本网讯】冀中能源张矿集团涿鹿矿紧紧围绕张矿集团“提出的“指标包死、自主经营、立足自养、分兵突围”“十六字”原则，进一步深化机制改革，创新发展模式，不断健全工作制度，加大全员绩效考核力度，用内部市场化的体制机制提升企业运行效率，助推实现降本提效。

     积极构建权责明晰的管控体系。该矿瞄准张矿集团下达的各项生产经营指标，加大管理机制体制改革创新力度。及时制定完善了《关于工资分配及绩效考核补充规定》、《考勤管理制度》、《工伤病假管理制度》，以及《材料管理暂行办法》等系列规章制度，并对全年任务进行了细化分解。下放到分管领导和部门，落实到具体单位、班组和岗位，制定了时间表和路线图，形成了逐级分解落实，分层管理控制和责任链条全覆盖。从1月份开始，该矿与机电厂、职工医院等四个独立核算单位签署了自养协议，以主辅分离为手段，推动独立摊点实现自养。

 

    稳步推进全员绩效考核管理。该矿在机构改革的基础上，以全面预算管理为前提，稳步推进全员绩效考核。为此，还专门成立了经营管理部，全面负责全矿经营考核工作，着力构建矿级、区队（部门）和岗位三级考核层次。以预算（计划）为前提，按照各部门和岗位的工作性质和主体职责，合理制定各项指标所占的权重比例，以业绩为依据，日事日毕，日清日结，逐级进行严格考核，实现考核动态化、精确化、网络化管理，有效落实各项经营指标。如在材料管理上，制定了规范材料的计划、审批、领用等程序，明确管理责任人，并将月度材料定额下达到各使用单位，再由各使用单位内部分解，把材料费用和关联岗位工资挂钩，超罚节奖，当月兑现。2月份，仅材料费一项就节约了7万元。

本网通讯员：炼九亮

编 辑：肖平