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| 神华宁煤集团任家庄矿打响经营管理攻坚战 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016-3-7 11:36:53 局矿快报 | ||
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【本网讯】今年以来，面对严峻的经济形势，神华宁煤集团任家庄矿紧紧咬住全年经营目标，深挖内潜，更新经营管控思路，科学制定措施，强化内部管理，完善考核机制，坚决打响企业经营管理攻坚战。
科学组织生产，保证原煤质量。该矿牢牢把握煤质这条企业发展生命线，加强采掘工作面地质预测、预警、预报工作，根据井下地质条件，优化工作面设计，改进生产工艺，合理选择配套设备，及时调整开采层位。同时，该矿严格落实煤质管理措施，积极实施煤矸分离、分装、分运工作，杜绝矸石、杂物混入运输系统影响煤质。
构建销售新思路，实现产销平衡。煤炭黄金十年的结束，煤企广泛受困于严峻的煤炭市场，该矿面对煤炭销售举步维艰的难题，重构销售思路，舞活“销售”龙头。该矿加强与集团运销公司、重点用户及铁路部门的沟通工作，及时掌握市场需求和用户需求。同时，加大马莲台电厂、大坝电厂、宁夏能源铝业临河发电有限公司和灵武电厂原煤接收量，及时调整矿井原煤产量，实现原煤产销平衡。
严格成本计划，抓好材料成本管理。为了有效降低不合理使用，该矿对区队班组实行材料配件动态监督考核管理机制，减少材料在使用过程中的损失和浪费。同时，加强用电管理，根据生产实际制定用电措施，坚持避峰就谷的用电方案，合理优化带电设备运行，提高设备运转效率。该矿还通过每月一次的经济活动分析会，及时发现和剖析存在的问题，规范管理，堵塞漏洞，确保经营管理取得实效。
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