【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿针对当前煤炭市场严峻形势，通过多措并举，在经营管理上实行四个强化，严格落实提质增效各项措施，努力提升矿井经济运行质量，确保矿井科学健康发展。
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     强化宣传教育。面对当前严峻的煤炭市场经营形势，该矿成立形势任务教育宣讲小组，不定期深入基层区队班前会，给大家讲形势、讲任务、讲措施，引导干部职工正确面对当前形势下企业逆势发展的紧迫性，不断增强危机意识、忧患意识和成本意识，大处着眼，小处着手，牢固树立效益在心中、成本在手中的理念，从身边的小事做起，养成勤俭节约的良好习惯。

 

    强化成本管理。该矿把成本控制的核心放在细化管控上，做到事前有预测分析、事中有预警考核，事后有评价责任追究。并将各基层单位目标责任细化，层层分解落实到区队、班组以及个人身上；严格材料领用发放制度，控制材料配件的投入；加强各类费用控制，对可控管理的办公费、招待费等分解到相关部门严格核定。严格控制材料、配件的消耗，做到消耗有定额、超耗有原因，去向有统计，有效遏制计划外生产投入。

 

    强化煤质管理。该矿牢固树立质量就是效益的意识，坚持从生产源头上抓煤质，把煤质管理落实到生产、运输全过程，突出抓好要害环节和重点部位的现场治理，特别是当工作面遇到断层等变化时，必须制定专项煤质保障措施，采取调整工艺、分装分运等措施严格保证煤质，对原煤中混有大块矸石、杂物等现象，对责任单位进行处罚并在月度考核中进行严格考核，全力确保煤炭质量稳定。

 

     强化节支降耗。该矿发挥职工群众聪明才智，群策群力，积极开展群众性经济技术创新活动，加大对修旧利废、回收复用工作的管理，拓宽修旧渠道，建立回收复用、修旧利废系列台帐，实行奖励制度，鼓励职工积极参与，提高自制加工修复能力，能修复利用的修复利用，能调剂使用的坚决不投入新的。加强设备的维护和保养，严禁设备带病运转，杜绝跑、冒、滴、漏，延长设备使用周期，最大限度降低生产成本。

本网通讯员：张明军

编 辑：肖平