【本网讯】面对煤炭市场新形势，山东能源临矿集团新驿煤矿突破思维“瓶颈”寻找发展“路径”，将自救的突破口指向了“源头提煤质，以煤质换煤量，向煤矸石宣战”，吹响了提质增效攻坚战的“号角”。

 

     一、煤质就是工资，保煤质就是保饭碗。把煤质管理提升到关系矿井生死存亡的高度来对待，围绕“煤质提升”这一核心设计考核制度，构建政策激励引导机制。创新性实施了煤质市场化收购，按照“优质高价、劣质低价、以质定价”的交易原则，对采掘区队、煤管科、洗煤厂实行“三级煤质收购”，将煤质情况与职工薪酬直接挂钩，让职工切实体会到“煤质就是工资”，大大提高了职工主动抓煤质的积极性。

 

    二、煤质就是产量，保煤质就是保规模。经测算，煤质每提升100大卡/千克，相当于全年增加原煤产量5万吨。认识到这一点，创新性提出了“以煤质换煤量”的理念，将抓煤质关口前移，重心下移，从生产源头上提高煤质，通过采煤现场“全煤化开采”、掘进现场“托夹矸掘进”、工艺设计“差异化采煤”、皮带顺槽“煤矸置换”、辅助运输“四分管理”、管理过程“精细化控制”等一系列措施，全流程保质量，做到发热量“每卡必争”。

 

     三、煤质就是煤价，保煤质就是保效益。对煤质与煤价之间的“公式”关系进行了测算，如果煤质每提升100大卡/千克，商品煤综合售价就能提高7元/吨。为了把这个效益账落到实处，我们在抓好现场煤质管理的同时，着力推进“大洗煤、大配煤”策略，通过洗选配售提效益。重点完成了配煤调质系统改造、粗煤泥烘干系统改造两大效益工程，多元化调整了产品结构，增加了煤炭产品附加值，煤炭品种将由6类增加到9类，新增优质动力煤（3号精煤），实现市场需要什么，就能够生产什么，提高市场竞争实力。

  

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本网通讯员：毕雪娟

编 辑：肖平