本网讯 国电平庄煤业西露天矿党委将精神文明建设摆在突出位置来抓，不断加大精神文明建设工作力度，使精神文明建设形成了特色，树立了企业形象。

      该矿党委围绕转型发展这个主题，以精神文明建设熏陶人、塑造人，形成共同的价值理念以及企业转型发展为宗旨，把精神文明建设分解落实到各相关责任部门，明确牵头责任人和主要任务，层层分解落实责任，谁是责任部门、谁是责任领导、谁是责任人都做出了明确具体要求。各部门结合各自实际，进一步细化了活动方案，明确了责任分工、工作重点和落实措施，促进员工思维方式的转变，培养企业需要的思维模式和行为准则。认真梳理和总结建矿以来，几代员工艰苦创业和勇于探索的成功经验、典型作法，找出具有规律性的东西，并上升到理性认识，加以高度概括，提炼核心价值理念。

        坚持把文明建设与生产经营同安排、同考核，把企业文化核心理念贯彻于企业具体的经营策略、运作机制、管理制度等各个领域和环节，以“一岗双责”为基础，与双文明建设进行挂钩考核，以支部为单位，每季对党员、团员、干部的合格率、违纪率、违章率，工人的违章率、违纪率、违法率进行考核。建立了党建质量管理融入双文明建设制度，领导班子创新、创先、创优、创效“四创”干部绩效考评、党员责任区、“党员先锋岗”等一系列配套考核管理办法，形成了激励约束机制。在两个文明建设具体工作和问题处理上，班子成员职务上分、思想上合，工作上分、目标上合，坚持做到既分工合作，又协调联动，相互支持、形成合力。促进了企业生产经营、改革发展、文明建设各项工作的顺利推进。

       把企业意志转化为全体员工共同的认知、认同的精神文明建设实践，增强了员工对企业的认同与归属感，凝聚了人心。将笔尖和镜头聚焦普通员工，从中发掘典型人物和先进事迹，以弘扬先进人物事迹作为精神文明建设的结合点，与企业转型发展、规范经营和安全文化紧密结合，通过总结、树立、宣传体现企业精神和核心价值观的典型事迹，加强舆论引导，用员工身边的实例感化和引导员工，大力培养、树立和宣传员工身边可信、可敬、可亲、可学的先进典型，使干部员工通过真实、生动、熟悉的身边人、身边事来更深入地感受、理解企业精神，并在各自的岗位上体现出共同认可的价值观，把企业的目标和要求转化为自觉的意识与主动行为。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆