本网讯 国电平庄煤业西露天矿把“三违”人员的排查与帮教作为安全生产的关键环节，坚持天天、班班“过滤式”排查筛选安全薄弱人员，做到超前预防、超前教育，确保安全生产。

       该矿将“三违”人员分为六类，分别是安全思想薄弱型、安全技术薄弱型、家庭琐事薄弱型、身体欠佳薄弱型、不良心理薄弱型、出勤不正常薄弱型，针对不同种类薄弱人员，分别采取不同形式帮教。厂段党政领导是薄弱人员管理的第一责任人，班组长是薄弱人员现场安全的具体负责人。各单位认真制定薄弱人员管理制度，成立薄弱人员排查和帮教小组，完善考核措施。加强岗位安全培训、心理疏导教育、合理安排工作、加强现场监护，提高薄弱人员工作期间的安全系数，维护现场安全生产。值班人员和当班工班长必须采取观察和逐一询问的方式，对每名出勤人员进行班前排查。

        为了加强“三违”人员的现场监督，该矿每月不定时对员工进行一次全面排查，按照分类上报人员名单，制订帮扶措施，并由厂段长签字后上报到安监科备案，列入危险源辨识中，由安监员负责对“三违”人员动态监督、安全提醒。班组长对班组成员进行逐位排查，厂段值班人员对上岗人员做好记录，并制定“三违”人员责任追究制度。值班人员在班前会上，通过“望、闻、问、切”等方式听其言观其色察其行，若有异常情况，严禁上岗。各单位上报的安全薄弱人员必须真实，严禁弄虚作假。认真执行日常薄弱人员排查制度，定期组织班组进行超前、预防性排查，做到对每个员工性格、家庭情况全面了解。针对排查出的安全薄弱人员，党支部书记必须靠上去帮扶，解决员工后顾之忧，使其安心工作，并认真填写支部书记帮扶教育卡。

       该矿在让“三违”人员接受安全培训教育的同时，让发生“三违”的人员，在员工会上当着员工的面谈自己发生“三违”当时的心理想法和危害，讲大家应该从自己“三违”中汲取的教训，广大员工通过“三违”人员的现身说教，提高了对“三违”危害的认识，并通过翻“病例”的方式，将建矿以来出现的重大人身事故，制作宣传牌板，利用班前会、集中参观学习，对事故案例进行讲解，用身边事教育身边人，起到了良好的警示作用。对“三违”重点人员做到主动上门宣传，“面对面”交心，帮助“三违”人员他们转化思想、提高认识，做个本质安全人。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆