本网讯 国电平庄煤业西露天矿克服生产条件差、任务重、边坡滑落，员工思想波动等不利因素影响，采取强化安全教育、严格责任落实、细化安全管理、加强隐患排查治理的安全管控，全力以赴做好安全生产工作,筑牢安全防线。　　

       该矿从强化员工的思想教育入手，开展“安全岗位技能培训、班组长安全座谈会、安全思想教育下基层、印发各工种安全规程试卷、班前安全知识有奖抢答赛、警钟长鸣”等特色安全专栏节目以及安全有奖征文等多种活动，引导规范和教育广大员工的安全作业行为，推动“岗前培训、班后总结、现场提问、培训考试、重点帮教、安全讨论”等安全文化活动的深入实施，真正使安全教育入脑入心，减少和防止生产事故的发生。

       建立完善了各级岗位安全生产责任制度，在明确各岗位职责的基础上，补充完善了各厂段领导干部隐患排查、跟班带班等一系列规章制度，按照“谁主管，谁负责”的原则，把安全生产的责任分解落实到管理干部、班组和岗位，建立现场跟班人员、班组长、安监员走动式管理机制，坚持做到工作前讲评、下现场前宣誓、对口交接班、工作地点安全评估、现场交接“手指口述”。安全生产逐步实现“班组自管、岗位自律”的良好格局，形成事事有人抓、处处有人管、一级对一级负责的安全责任管理体系，真正将安全生产责任制落实到位。

        建立健全了现场跟班倒班干部、班组长、安监员安全走动式管理机制，增强安全生产的责任感和紧迫感，严格落实现场安全监督管理责任，把排查隐患、反“三违”、防事故作为日常安全管理的头等大事来抓，进一步强化现场动态安全管理，从抓好安全管理的每一个环节做起，矿、段领导在下现场时，走一路查一线，到一处查一片，做到走动无死角，管理无漏洞，巡查不漏项；每班对作业现场工程质量、岗位工作质量、现场安全环境进行评估，确保安全责任落实到位。

       加大隐患排查和整改力度，扎实推进“隐患排查周”活动。对查出的隐患按照隐患大小进行分类，及时把隐患信息反馈到队值班进行登记，值班人员在当天的生产会上以书面的形式向厂段领导汇报，厂段领导认真研究、梳理所有安全隐患后，明确责任人限期整改，并且做到小隐患不过班，大隐患不过夜；对薄弱环节及隐患故障，对不安全因素及时采取措施处理。着力打造全员、全过程、全方位的“网状化”安全管理体系，全面提升综合管理水平。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆