本网讯  国电平庄煤业西露天矿狠抓物资管理、细节管控，对闲置设备、库存材料、废旧物资进行维修、盘活、清算、处置，从修旧利废中挖掘“金元宝”。

       为确保回收、淘汰下来的闲置设备、废旧物资回收及处置工作取得实际效果，该矿从完善管理入手，对闲置设备、废旧物资处置相关制度进行了梳理和完善，修订了《物资回收复用和修旧利废管理办法》，对闲置设备、废旧物资的交接和处置流程进行了更严格的规范，分门分类对库存材料、备品、报废品、闲置品进行码放，实行编码管理、统一调度。

      该矿采取实物盘点方式，认真准确核实库存材料每项库存材料盘点完毕后，库管人员对材料进行及时整理，确保库存材料合理摆放，避免了盘点结束后的漏查、摆放不整齐等现象。盘点结果与微机台账进行核对，真实有效的寻找差异、分析原因、及时纠正。材料保管员对所管辖的材料数量清楚，掌握库存动态情况；成本员能够随时掌控材料的消耗情况，及时做出材料使用效果评估。定期对仓库进行全面清查，对物资库存数量、质量、账目等情况进行全面的梳理，有效降低了成本，提高了工作效率。

       对材料进行了系统分类编码，每个编码对应一种材料配件，各单位通过物资管理程序，对供应反馈的领耗大票上的各项物资录入微机网络，然后进行每天生产所需要的出库，入库物资进行管理控制，并根据领耗小票对所领耗物资核对，做到日清日结。各单位通过远程应用平台随时掌握每天生产所需要的材料备件领耗情况，物资管理部门及时了解各单位每种物资的使用动向、结存数量，有效控制材料使用过程中的“跑”“冒”“滴”“漏”和损失浪费现象，降低材料配件消耗。

        在材料物资管理上下功夫，专门成立由主管领导任组长的材料物资管控领导小组，集思广益，多方位、多渠道实现降本增效。组织生产技术部门等职能科室人员到各生产班组调研，了解情况、深入座谈，有针对性地提出降低库存、挖潜增效具体措施，充分挖掘闲置设备、废旧物资的“含金量”，重新规范了材料物资进库、出库、验收、审批、领用手续，做到了账目清晰，帐物相符，健全理顺了仓库管理，盘活了库存材料，减少了库存量。加强各单位间的协调力度，精心做好闲置设备、废旧物资的盘查利用工作，动员干部员工积极主动开展修旧利废工作，努力降低生产成本。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆