【本网讯】今年来，川煤集团达竹机制公司针对当前生产成本高，市场竞争大的现象和生产不饱和的严峻形势，积极构建隐性成本管控机制，开展全方位、全流程的隐性成本管控，进一步提高经营成本管控能力，拓展降本提效空间。

    该公司坚持全面成本管理、全员全过程控制、杜绝和降低无效成本的原则，在隐性成本上下功夫，查摆职工可能出现的操作行为、安全操作隐患等隐性成本的隐患点、隐患源进行排查，以及在项目开发、产品生产决策、分配、用人、关系、安全等方面不利于成本控制的因素，通过汇总、分类，有针对性地超前制定防范措施或应急预案，对隐性成本管控项目，落实到岗、责任到人，事前进行精准确认，超前防范，事中重点监控，事后分析处理。同时，下大力气进一步做好管控措施的日常落实和考核，切实将暴露的隐性成本控制在最小范围以内，最大限度避免经济损失。

 

    另外，该公司在管理中出现的文山会海、对事情议而不决、决而不行、工作的相互推诿、扯皮等现象，也加大了防控力度。为有效防控无效投入和返工成本，该公司不断优化各类产品设计、严格规程措施编制，避免出现完工后不符合标准要求再进行整改、返工等浪费现象。同时，以管理降本机制为抓手，加大闲置和低效资产的管理力度，防控人力资源成本损失。以加强政策研究、合同法律风险管理等，防控因政策运用不当、措施管理不到位增加潜在经济损失，确保以全方位的管理让隐性成本无处遁形。

 

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本网通讯员：汪 勇

编 辑：肖平