面对异常严峻的经营形势，陕煤铜川矿业陈家山矿牢固树立过“紧日子”的思想，在降本增效上下功夫，提升管理水平，深挖内潜，堵塞漏洞，强化管控；积极应对挑战，狠练内功，节支降耗，在逆境中奋起，在市场“严冬”中传递出一抹浓浓的“春意”。
　　

         宣传教育“凝聚正能量”
　　

 

    “人心齐，泰山移。”把形势任务教育作为推动降本增效的关键和重点，充分利用矿内广播、LED屏、班前会等形式，及时宣传企业当前面临的困难和经营形势。同时，发挥网站、报纸、宣传栏等载体作用，及时通报企业经营情况，使职工树立起强烈的危机忧患意识。针对工程重点、难点和薄弱环节，积极开展小改小革创优竞赛、技术创新等群众性活动，不断教育广大干部职工从点滴小事做起，从每一道工序入手，节支降耗，算好每一笔账，花好每一分钱，引导职工积极投身节支降耗工作中。通过开展积极向上、形式多样的形势教育，使广大职工充分认识到企业当前面临的严峻形势，进一步统一思想，集聚众力，增强干部职工的成本意识，形成了“省下的是收入，浪费的是工资”的思想，从节约一度电、一滴水、一个螺丝做起，积极投入到全员降本增效活动中，形成了“众志成城聚合力、同舟共济降成本”的良好氛围。
　　

 

       管理提升“堵漏降本”
　　

 

    管理是决定经济效益大小和资源效率高低的首要条件。坚持“向管理要效益”的思路，不断完善内部管理体系，持续推进管理创新，提高经营效益，提出“全面性、系统性、规范性、创新性”管理工作方针，为日常管理提供方法和指导。合理安排工程量，严格按操作规程、工程质量标准组织施工，避免重复施工，严格按标准进行管理和验收，凡达不到要求的绝不验收，力争使工程一次到位，减少二次投入；以堵漏降本、提质增效为目的，对各项经营活动进行全面梳理，使经济运行质量进一步提升。
　　

 

       修旧利废“盘活闲置资源”

 

    物尽其用，“材 ”尽其能。在降本增效活动中，对各仓库物质、设备进行“地毯式”清点盘查，整合规范仓库储存，深入开展修旧利废，盘活闲置资源，动员广大职工从点滴做起，深挖潜力，千方百计降成本，有效推进修旧利废、变废为宝工作。明确职工工作范围，强化责任落实人，每周进行清查情况汇报，并对清查工作进行全过程跟踪监督考评，确保清仓利库工作取得实效。清查过程中，通过以账对实、以实对账的方法，全面清点各仓库物资、设备现状，准确掌握库存物资、设备资产关系、种类、数量和存储地点，实现库存物资详实备案。同时，对清仓利库工作进行全面总结分析，不断完善物资管理制度，建立完善库存物资预警机制和长效机制，规范仓储流程，先利库后采购，有效防止库存积压。

本网通讯员：崇 娜

编 辑：肖平