去年，面对煤电产能过剩，电力市场持续低迷，晋北地区窝电严重，两台机组先后进行B级、C级大修等不利因素，同煤漳泽电力塔山发电公司充分发挥坑口电厂的资源优势、品牌优势，内强管理保运行，外拓市场争电量，攻坚克难渡难关，安全发电、经济效益、节能环保等各项工作取得了丰硕成果。去年，该公司发电量完成59.13亿千瓦时，提前三天超计划0.11亿千瓦时完成全年发电任务，实现利润4.32亿元，超计划0.18亿元，全年实现了无事故、无非停，安全实现跨年度累计安全生产2732天。尤其令人引以为傲的是两台600MW级发电机组在全省率先全面实现超低排放目标，清洁生产、绿色发电成为现实。

    智慧营销，迎战激烈的市场竞争，多方争取电量计划。该公司成立了以总经理为组长的电量营销团队，同时通过智慧营销，动态跟踪电力市场走向，及时掌握电量调配情况，参与市场竞争、举牌竞价、拜访客户等措施，多方协调沟通，争取电量计划。去年，该公司共争取大用户直供电量14.85亿千瓦时，争取替代电量1.4亿千瓦时，争取多边交易1.57亿千瓦时，争取到河北增供电量3.3亿千瓦时，为全年发电任务的完成打下了坚实的基础，为同煤电力经济效益的提升提供了强有力的支撑。
　　

 

    内强管理，科学高效，发挥优势，保证机组安全稳定运行。该公司为把争取回的电量计划及时发出去，他们首先强化了机组设备的精品检修和日常管理、巡检点检等，保证机组设备的健康运行水平。其次是通过科学合理的配煤掺烧和调整负荷率等方式，保证高峰低谷时段能够顶的上、压得下，被山西省电网评为优秀省调机组。第三是通过优化运行模式，严格执行“两票三制”，加大设备的技术监督、劣化分析和日常维护保养力度，保证了抢发电量任务的圆满完成。尤其在去年三季度，该公司组织了“金秋大会战，攻坚抢发电”主题活动，他们克服了电网外部线路影响，通过优化机组性能，精细化操作，为完成全年发电任务奠定了坚实的基础。

    严细把关，开源节流，节资降耗，多方控制发电成本。他们围绕降低生产成本，强化了各项指标的对标管理，落实了费用归口管理责任制，实施了管理问责制，将考核重点放在综合计划管理侧。推行了全面预算管理，细化了成本项目预算控制指标，实施了指标完成情况公布制，加大了考核奖惩制度，提高了预算管控能力。该公司继续发挥了全国金牌机组的管理优势，积极寻找煤源，去年，该公司在抢运燃煤、为机组筹备“粮草”的同时，积极进行了市场调研，掌握价格动态，在燃煤价格上做到“争必有理、让必有度”，通过 比质比价，加强煤质采制化一条龙管理办法，先后对每一吨煤的发热量、硫份、水分、灰分等指标进行严格考核，以同煤集团公司吨煤定价为参考煤价，全力降低燃料成本。去年仅在拉运宋庄燃煤一项，就为公司节约燃料成本912.22万元。通过开展群众行的修旧利废、回收复用、挖潜堵漏、节支降耗活动，收效明显，仅修旧利废一项就为公司节约资金643万元。同时 ，他们还坚信科技是第一生产力的信条，通过科技攻关、技术创新不仅有多项技术创新成果获得集团公司的嘉奖，而且使公司两台600MW级发电机组在山西省率先全面实现超低排放的目标，而且为公司节省各类预算费用上千万元。

本网通讯员：呈 祥

编 辑：肖平