【本网讯】面对日趋严峻的煤炭市场形势，陕煤铜川矿业公司下石节矿进一步强化成本管理，从源头控制、使用把关、回收复用、成本考核等多个方面层层把关，坚持“锱铢必较”，过好“紧日子”，全面提升企业经济运行质量。

    今年以来，该矿主动应对煤炭市场“新常态”，定调“治亏创效”，健全完成成本管理长效机制，以精细化的管理手段进一步深化细化企业成本管理。充分发挥以生产科为核心，动力、通防、考评、财务等部门配合、监督、控制的生产材料成本管理体系在成本管理中的主导作用。以定额为管理手段，辅以激励考核措施，从生产开拓布局、接续施工、材料控制、修旧利废等八个环节层层把好成本控制关。一是生产科室研究并推广新技术、新工艺灵活运用技术服务生产，及时调整施工规程措施，制定并贯彻降低成本措施，提高经济效益。优化巷道设计，掘进巷道根据地质条件及时调整支护方式，提高工程质量，避免返工损失。二是严格材料审批，控制材料投入，按每米定额消耗。坚持用多少批多少，杜绝领而不用。三是建立健全各项管理制度，加大材料监督力度，并将各项制度落实下去，努力提高成本时效性。四是加强生产材料使用现场管理，节约材料费用，严格材料到货验收和领料制度，制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，杜绝生产过程中的材料浪费行为。五是实施重点、大额物料全程管控。每月筛查出10种投入金额大、数量集中、占成本费用比例大的物资，从计划到使用及回收进行全过程控制，并对其进行动态督查和定期通报，提高材料使用率。六是在保证安全的前提下，加大废旧材料回收复用力度，减少外委采购。做好矿内自制件加工，减少投入成本。七是加大清仓利库力度，针对积压物资可以改造后使用的，对使用单位或分管科室按材料总额的30%考进行核，提高各单位对使用积压物资的积极性。供应科推行24小时发料制度，进一步降低储备资金占用，增强物资流通性。强化区队库房管理，除了常用小工具及自制件加工材料外，区队库房不允许再存放其他备用物资，每月业务部门对区队库存进行清理检查，进行内部评比，按考核结果分月进行奖罚。八是积极与公司东区关闭矿井联系，将能使用的材料、配件及相关固定资产调剂使用。对闲置材料及资产进行摸底，通过上级部门将矿井不再使用的材料配件、设备及资产调拨至其他可以使用的单位，进一步盘活资产，全面降低企业材料成本投入。

本网特约记者：艾小莉

编 辑：肖平