【本网讯】兖矿集团铁运处围绕年度经济奋斗目标，不断加强企业内部管理，转变管理理念，丰富“双创”内涵，采取多项措施为企业长远发展筑牢基石。

    该单位不断转变管理理念，严格经营管理考核机制。他们以内部市场化工作为抓手，围绕构建企业长远发展的新机制，坚持全流程、全过程考核，以运输、生产、安全等八大要素市场为中心，建立了责任履职、任务目标、落实考核“三个清单”，处班子成员、各段部负责人分别制定相对应的工作目标任务，定责、定量、定时考核。分管领导挂帅，成立督察考核小组，每个月组织一次“回头看”活动，内部市场化管理考核办公室对未完成工作任务的下达“催单”，依照责任目标落实“三单、两表、一板”考核机制，逐项细化岗位职责、明确工作任务限时、实施对等奖罚，形成闭合考核机制。

 

    同时，该单位不断推进“双创”活动，努力将“双创”管理从“管理创新、技术创新”向“创新、创业”转变，积极发展众创、众包、众扶、众帮等新模式，利用现有闲置的场地、馆所等资源，鼓励职工承包经营，努力推动全员创业、创效。在此基础上，他们还加大对劳动模范、技师和高级技师的重点培养，加大岗位大练兵、技术大比武力度，鼓励职工立足岗位进行小改小革，全面提升全员创新创效能力，为企业发展凝聚动力。

本网特约记者：王丹丹

编 辑：肖平