近年来，中煤大屯公司徐庄煤矿始终树立安全高于一切的工作态度，不断培育和固化“安全为天，生命至尊”的文化理念，把“不安全不生产”体现在思想上、管理上、创新上，落实到行动上，倾力打造安全生产长效机制，促进了矿井安全周期的不断延长，截至到2月26日，已实现安全生产13周年。矿井先后荣获全国五一劳动奖状、中央企业先进集体、国家级安全质量标准化矿井、全国安康杯竞赛（上海赛区）优胜奖、江苏省质量标准化矿井、江苏省安全生产诚信企业等多项荣誉称号。

    “安全是最大的政治、最高的责任、最好的和谐,需要全员的参与与努力。”把“不安全，不生产”体现在思想上。13年来，该矿党政主要领导换了好几任，但抓安全的决心和态度一成不变，治理的铁手腕始终不软。历届领导说的最多的是安全，抓的最多的是安全，殚心竭虑想的还是安全。也是基于这种认识，全矿干群自觉加压，把安全生产工作作为份内工作，本职工作，抓紧抓好。小到班后整治、职工心理情绪，大到现场技术措施保障、危险应急预案等，事无巨细，都有详细的标准流程。按照国家七部委《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》和国家总局“八个加强、八个提高”的要求，逐项开展对标检查，重新规范了182个工种作业标准、76个岗位程序化和精细化作业标准，3次对安全生产责任制和岗位责任制进行修订和完善，编制和发布8个专项应急预案。

 

     坚持把事先算赢的经营理念应用到安全生产管理全过程。把“不安全，不生产”体现在管理上。隐患“事后改”变为“超前抓”，通过强化现场隐患超前防控，提高事故多发环节和细节的安全监察与整治力度，全面推行安全隐患早期治理，切实提升预控质量。管理“现场抓”成为“超前防”，积极创新安全管理理念，坚持把问题想在前面、措施定在前面、敢于突破传统的思维定势，提升发现问题敏感性，通过合理预测，提前防范，达到有效控制，实现未雨绸缪，防患未然。2011年4月至2012年5月，7199工作面遭受建矿有史以来的特大淋水；2012年5月至2013年7月，东九7191工作面“孤岛”开采；2014年7331遇到落差为18米的大断层、25架全岩；2015年7332大倾角采煤，最大倾角达到35度……在无数次的困难面前，全矿干群始终坚守安全红线，安全稳妥地完成了各项工作任务。7199工作面成为了国内工作面的治水典范，“架桥推移”法得到中煤领导赞许，7191、7197工作面防冲措施有力实现安全生产。并在无先例、无经验的情况下，在中煤集团首家成功使用了单轨吊运输系统，提供了先进经验。

 

    狠抓现场管理，把“不安全，不生产”体现在创新上。近年来，该矿先后创新实施了五保三兑现、党政一岗两责、安全五条线管理、党委八抓八管、班组五自管理、工会矿乡挂钩协保安全、四环五步隐患整改、四级隐患排查和安全考核日通报等先进管理法。一些典型做法不仅培育成单位管理特色，而且为全国煤炭系统提供了先进管理经验。一岗两责管理法在中煤集团全面推广，课题并荣获全国煤炭系统优秀研究成果奖；矿乡挂钩协保安全管理法在全国煤矿女工家属工作表彰会上进行经验介绍，赢得煤炭系统广泛赞誉。

 

    机电科职工对供电远程监控软硬件进行升级改造，实现井下变电所全覆盖，系统实行停送电一键操作，性能更安全、更可靠。皮带科组织职工对运输机进行技术改新，采用具有起动电流小、速度平稳可靠、对电网冲击小等优点的变频软启动代替可控硅软启动，实现设备集中控制，减少对皮带的冲击，延长了设备寿命，生产事故率降低30%左右。对矿井监控系统进行改进改造，全力打造数字化矿井，完成了煤矿监测监控系统、井下人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联络等井下安全避险六大系统的建设完善工作。

 

    该矿干群不谈条件，不要理由，靠的是一种自觉、一份责任，一份精神追求。把“不安全，不生产”体现在行为上。安全工作上，运输科职工魏德峰在副井把钩时，发现一根尾绳断丝,及时向该科值班领导及调度室汇报，得到及时更换；安全管理科职工石发现猴车钢丝绳上坡脱绳，马上通知猴车停止运行；通风科测风查火工刘庆奎巡查时，发现一棵现场支护单体没有受力，马上提醒现场职工停产并进行迅速整改；采煤二队职工陈国民发现工作面一对棚子不合格，马上给予现场警告提醒，并主动帮助进行整改……“蝼蚁之穴溃于大堤”，正因为每个人善于去管去问的积极态度，才消除了潜在安全隐患；看似貌不起眼的一件件小事，汇聚成共保安全的铜墙铁壁，筑牢了矿井安全大厦。

 

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本网通讯员：魏明东

编 辑：肖平