众所周知，煤炭行业属于高危行业，安全管理是煤矿的天字号工程。长久以来，煤矿人为了奋斗实现安全生产年，时刻都在实践着安全生产“从零开始，向零奋斗”的艰巨过程。当下，煤炭市场处于疲软阶段，给企业经营和管理带来了问题和困难，但我们勇敢选择了担当和迎难而上，确定了实现安全生产“零死亡”目标。而这样的选择就意味着，无论煤炭市场会疲软多久，煤矿的安全生产始终不能疲软。
　　

    我们知道，这些年煤炭企业发展的快，主要得益于市场机制，得益于宏观经济环境的好转。然而，花无百日红，市场在变化，而且变化是绝对的，不变是相对的。既然这种变化会给企业经营带来不利影响，且困难仍在持续当中。如果因一时困难放松了安全管理，问题就会乘虚而入并累积成祸！曾经的教训靠诉我们，所有的危险都在未来，或在困难时期的当下。因此我们当下更需要一种无畏的担当和责任，变压力为动力，居安思危、闻鸡起舞，以只争朝夕的精神、力行攻坚克难的大胆实践。
　　

 

    知之非艰，行之维艰。煤矿安全管理的层面多，起点低，变化快。因而落实安全责任不仅需要管理创新，更需要各层面把安全监管到底到边、到全过程。无论现行的管理制度怎样全面严细，但怕就怕某些人员仍偏爱实用主义，对自己有利的就执行，反之就不执行；容易落实的就落实，反之就不抓落实或变形落实，甚至于处罚“三违”者时板子高高扬起，轻轻落下，结果不痛不痒，得过且过。长此以往，管理层必将失去权威性和指导力，最终酿成悲剧并自食其果。
　　

 

    面临市场疲软，效益降低、收入减少、困难增多，我们更需要勇于负责和尽职担当的态度与行动，更加坚定不折不扣地抓好安全生产的信心，只要干群齐心、真抓实干，班组员工协同合作，众志成城。就能始终保持安全生产的意志和行动不疲软，方可换得企业逆势发展。

作者：河南能源鹤煤九矿 李志鹏

编 辑：肖平