突出瓦斯防治 引领安全生产工作

    陕煤铜川矿业陈家山煤矿历史上曾经是铜川矿业公司瓦斯事故的重灾区，2001年的“4.6”和2004年的“11.28”两起瓦斯爆炸事故，让陈家山人痛定思痛，深刻反思，立誓与灾害抗争。

 

    为此，全矿牢固树立“瓦斯不治，矿无宁日”的铮铮誓言和“瓦斯超限就是事故”“瓦斯零超限”“瓦斯不仅要治得住还要治得省”等先进理念，把“一通三防”工程视为“天字号”工程，资金投入重点放在通风系统、瓦斯抽采系统和安全监测系统上。加快了瓦斯治理装备升级换代，瓦斯抽放泵从原来1套增至目前的6套，钻机从原来的TUX-150小钻机逐渐更新为ZDY6000LD千米定向钻机，矿井瓦斯抽采量提高到2530万m3/年，钻孔量提高到13万米/年。同时，组建瓦斯治理技术创新小组，加强与科研院所的合作，鼓励技术人员“小改小革”，全面推进技术创新。先后进行了《井田瓦斯赋存规律和瓦斯地质研究》《煤层区域瓦斯预抽技术项目研究》《瓦斯抽采与利用研究》等科研项目，职工自行设计研发的抽放钻孔硬连接、改进钻孔封孔工艺、多形式放水器，预抽孔瓦斯浓度提高了20%-30%。通过分源分压抽采原则，合理分配抽采系统，实现了瓦斯治理由被动防范到主动治理的转变，形成了“一个工作面抽采、一个工作面掘进准备、一个工作面回采”的生产格局，抽采工作面预抽时间达到12个月以上。除此之外，积极实施瓦斯利用项目，建成投运了3000KW瓦斯发电站，发电量800万度/年，创造了新的经济效益，降低了环境污染，提高了瓦斯利用率。

 

    通过铁腕管理、理念升华、完善设备、加大投入、技术革新、采掘布局、通风可靠、治理措施、责任落实等方面下功夫，全面系统地建立起了瓦斯综合治理体系，杜绝了瓦斯事故，成为全国煤矿瓦斯治理示范矿井之一，促进了矿井其它各项工作的有序开展。2015年3月20日，国家安全监管总局副局长、国家煤矿安全监察局局长黄玉治在陈家山矿调研指导工作时指出：“陈家山矿能够在教训中创新理念、完善措施、强化管理，并走出了一条瓦斯治理的新路子，困难企业能够变为典型示范，难能可贵，意义很大，经验值得总结和推广”。

 

        坚持隐患排查，筑牢安全管理防线

 

    为了把安全管理工作做的更深、更严、更细、更实，陈家山矿以隐患排查为主线，不断加强灾害超前治理，树立灾害（隐患）治理能力理念，在编制生产计划和组织生产时首先安排灾害治理工作，灾害未得到有效治理不得组织生产。积极开展安全风险评估工作，增强干部职工预知和分析能力。

 

     矿井分管领导坚持定期组织开展安全专项检查活动，各业务科室组织好本专业的安全检查，各单位及时开展安全自查，对查出的问题和隐患，及时召开安全专题会议，认真研究，彻底整改。安质科、生产科进一步加大安全监督检查力度，敢于发现问题，提出问题，通报问题。严格落实跟班干部、安检员、瓦检员巡回检查制度，对“三违”人员坚持“依经济处罚为辅、依教育整改为主”的原则，杜绝“三违”现象，消除人为隐患。地面重点加强对井口、选煤楼、机电车间、矸石山、工业广场、药库、油库、锅炉房、物资管理中心等重大危险源和要害场所、关键设备、薄弱环节、特殊岗位的安全检查，遇到问题，及时制定措施进行整改。严格执行民用爆炸物品安全管理条例，加强对涉爆人员的培训、考核和管理，放炮期间严格执行“一炮三检”和“三人连锁”等放炮制度，严防涉爆事件发生。

 

        强化标准化建设，夯实安全发展基础

 

    煤矿安全质量标准化工作是安全生产管理的基础工作，从而使矿井生产始终处于良好的安全运行状态。陈家山矿对全员的思想、行为、操作提出标准化的要求，推行“思想标准化、行为标准化、操作标准化”管理，努力确保工程质量实现安全质量标准化的要求。

 

     该矿积极实施岗位达标、专业达标和矿井达标，强化生产现场检查，对照基本要求分析整改，不断提高矿井安全质量标准化建设水平，夯实安全生产基础，深入推进安全生产精细化工作。进一步理清思路，创新方法，按照简化流程、方便操作、规范运行原则，不断深化“五创新，五转变”工作思路，创新开展安全质量标准化工作，严把工程质量毫米关，狠抓“亮点工程”和“精品工程”，积极创建“112”精品工程。实现采掘质量精品化、机电系统规范化、运输大巷标准化、管线吊挂艺术化、作业牌板统一化、安全监控信息化、现场环境文明化和安全文化人本化。巩固保持集团公司“安全质量标准化先进煤矿”“安全生产精细化管理示范矿”建设成果，促进质量标准化工作再上新台阶。

 

        建塑安全文化，营造安全发展氛围

 

    该矿建立健全各项安全文化机制，充分让职工认识到预防为主，防患未然的重要性，使传统的安全管理向现代安全管理推进，实现事后管理向超前管理、源头管理转变，事故管理向事件分析、隐患管理转变，静态管理向动态管理转变。

 

    同时，紧紧围绕安全发展新常态的要求，认真总结企业文化建设过程中好的经验、做法，巩固、扩大创建成果，促进企业文化建设拓展延伸和质量提升。深化“6个1”特色文化体系，深入开展“三功两素”训练，抓好“三基九力”优秀团队创建工作，积极推进岗位管理，把安全技能提升作为最基础、最重要的工作来抓，采取岗位练兵、技术比武、现场教学和案例分析等多种手段，促进职工学绝活、练绝技、亮绝招、修品行、提素质，培育安全文化新亮点，打造特色企业文化品牌。突出“五精”管理、“四项技术”应用，推行干部走动式管理。多层次、广角度、全方位、深严细实地抓好安全教育工作，开展好管理人员与操作人员双向互动培训，把安全的种子撒播在职工的头脑里、心坎上。定期开展了以“安全生产月”、警示教育、事故案例、安全风险分析讲评等形式活动，感化教育职工、影响引导职工，培育职工的安全价值观，营造安全生产的强势舆论氛围，营造人人都做安全员，人人争当安检员，人人谈安全、懂安全、会安全、能安全的环境氛围。

 

 

    经过多年努力，陈家山矿不断将安全关口前移，坚持走“科技兴安、科技保安”的发展道路。先后建成了监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救和通信联络等井下安全避险“六大系统”，安装了2个可容纳42人的移动救生舱和全国首家平硐抗冲击自动复位式风井防爆门，大大提升了井下综合抗灾能力。装配了矿井通风智能分析系统，安设了GLY80V锥形瓦斯流量传感器等瓦斯抽采参数测定装置，采用CCL-1型瓦斯残存含量智能测定仪及其配套监控软件，建立起煤层瓦斯含量测定实验室，矿井安全监测监控系统升级为KJ66NB，启用新建调度信息大楼，有效整合矿井自动化信息管理系统，实现了管理系统现代化、信息化和管控一体化。

 

    新常态孕育新希望，新希望开启新征程。陈家山人正以安全生产2000天和近期荣获集团公司2015年安全质量标准化先进煤矿与安全生产先进集体殊荣为契机，斗志昂扬，扎实推进矿井各项安全生产工作的开展，继续朝着安全生产更长周期更高目标不断迈进，为推动矿井持续稳定安全发展作出新的贡献。

本网通讯员：崇 娜 燕宏斌

编 辑：肖平