“当前煤炭企业真正到了生死存亡的关键时期，我们必须转变观念，更新认识，主动应战，积极作为，围绕企业效益最大化，实行市场化改革和运作，建立起高效、灵活的市场应对机制，确保企业跟上形势发展需要，实现稳定健康发展。”2016年工作会上，蒲白建庄矿业公司董事长王军胜在报告中讲到。
　　

   

     会议确立了以围绕 “转观念、强管理、挖潜力、提效益、保稳定、谋发展”的“管理增效年”主题，以认真分析当前企业安全生产和经营管理存在不足，实事求是弥补管理漏洞，围绕经营效益最大化，向体制改革要活力，向深挖潜力要效益，不断提升企业科学化管理水平，增强抵御市场风险的能力。

   

    2016年以来，该公司以围绕“转观念、强管理、挖潜力、提效益、保稳定、谋发展”的主题，着重在转观念，强管理上下功夫，以转观念实现强管理，以强管理提升企业效益，通过强化管理一条主线，不断创新管理机制，健全层级管理体制，将管理延伸走向日常化、班组化、岗位化。 　　　　　　　　　　　　　　　

 

         以制度建设为保障，促进管理延伸 　　

 

    “企业要取得长久发展，必须要有规范化、科学化的管理制度作为保障。”近年以来，该公司领导班子非常重视制度建设，认为公司要发展壮大，必须改变固有观念和思维模式，进行全面制度建设，并要求各部门在管理中应增强工作的主动预见性和超前防范性，各部门负责人应主动投入到各项管理工作和制度建设中，做到管理职责明确，分工明确，谁主管谁具体负责，逐渐由粗放式管理向精细化管理延伸，提升该公司的整体管理水平。

 

    2016年初，面对企业经营困难的持续加剧，该公司着手对原有关于安全生产、管理成本、经营指标、考核机制等方面的各个管理制度进行梳理，不断修订和完善不符合或阻碍该公司发展的管理制度，该公司修订完善《员工考勤管理办法及请销假管理办法》、《生产性部室“卓越团队”考核管理办法》、《成本费用指标考核管理办法》、《安全基础管理考核管理办法》等20多项制度，制度细化到班组、岗位、个人，随着制度的不断完善，各项实施细则的相继出台，使该公司的管理体系日趋向标准化、规范化、流程化、精细化迈进。 　　　　　　　　　　　　　

 

        挖掘管理潜力，完善工作思路和措施
　

    “转观念引导强管理，强管理指导转观念。”该公司董事长如是说。3月份，该公司以贯彻落实2016年 “三会”精神情况展开调研工作，了解各单位工作安排和保证措施，由该公司党政一把手带头对各单位进行调研摸底。调研中，各单位紧扣“管理增效年”主题，实事求是的对本单位所采取的措施、工作思路以及当前存在的问题和需要解决的难点问题进行汇报，并重点解决人的思想观念问题进行了研讨。

 

    针对当前严峻形势下，人的思想不稳定带来的措施执行不力、安全生产隐患等问题，该公司以加大形势宣传教育力度，并相继开展“十大首席员工”、“十大优秀班组长”以及优秀员工大讲堂，通过树立模范典型，学习先进经验，引导广大干部职工立足岗位、坚定信心为企业发展共度难关，从而挖掘和发挥广大职工在岗位中的潜力，不断完善和改进工作思路和措施，逐步实现管理延伸。 　　

 

       精细化管理为抓手，提高企业效益最大化 　

 

    “有了健全的制度，执行不到位，出现上热下凉和肠梗阻症结，如何来提升工作合力？如何来实现约束和管制？”针对这一普遍存在问题，该公司多次在会议中强调管理延伸，要求大家弄清什么是管理延伸、如何实现管理延伸？哪些方面要管理延伸？怎样延伸？延伸到什么程度？所有这些，都需要靠制度来管、来引导、来约束。
在推进管理延伸过程中，该公司要求各单位思想要坚定，态度要积极，行为要超前，通过广泛宣传、学习、交流，从制度、措施、目标的制定入手，补充建立完善区队及班组管理制度；成本管理考核要日常化，与主管部（室）部长、副部长、主管、区队队长、副队长、班组、岗位挂勾，进行每月考核、每月兑现；以检查问题的整改，促进管理的提升，为避免出现重复性工作，各单位、各区队管理工作责任要划分明确，落实到岗位、具体到个人，部室、区队要建立好台帐，做好积累，分解落实坚持三挂勾，最终实现人人有责任，事事有人管，成为常态化的管理。

    

    管理延伸是一项长期、持久的管理工作，今后该公司将以科学的、发展的、务实的工作态度和管理理念，不断创新工作方法和机制，积极将管理延伸实现日常化、班组化、岗位化，为该公司今后取得长久发展打下坚实的基础。 　　　　　　　　　　　　　

本网通讯员：王 斌　范芳芹

编 辑：肖平