【本网讯】面对当前严峻市场形势，川南建工矿山分公司新维项目部以节电降耗为突破口，强化节约用电管理，降低生产成本为目的，不断健全和完善用电管理制度，有力地堵塞了各种漏洞，提高了项目部的综合效益。

    开年来，项目部以川煤集团“保本经营、保命经营、救亡图存”的经营目标为指导思想，多举措加强用电管理。一是加强组织领导。成立以项目部经理为组长的用电管理领导小组，每天分不同时段对地面职工宿舍、办公区域、家属区、食堂违规使用空调、偷电和长明灯等情况进检查，对查出的隐患和问题现场进行督促整改；二是加强节电意识宣传。将节电知识带入安全例会、班前会进行宣传，教育职工懂节电、会节电、能节电，增强 全员节电意识，树立了节约用电“人人有责”，“省电增效益”的新理念；三是严格执行制度。认真执行“三不开”、“三不用”（天不黑不开、没有人不开、不用不开，不用大功率灯泡、不用电炉、不用电乌龟）的规定，杜绝无效使用和浪费，降低电力成本，形成了“浪费可耻，节约光荣”的良好氛围；四是实行计划运行。对大型固定设备实行计划运行，对绞车、水泵等大功率设备的运行，规定了最佳运行时段，使管理安全生产与严格节电制度落实同时同步，从各个环节、细节方面狠抓节电管理， 提高了项目部的经济效益。

本网特约记者：彭国芬

编 辑：肖平