【本网讯】今年以来，同煤集团王坪发电公司受负荷率下降影响，一直处于单机运行状态。为防止人员安全意识滑坡，出现麻痹思想，该公司本着“预测、预防、预控”的原则，提出了“安全七诀”管理思路，为安全生产奠定了坚实基础。

    一是勤反思。该公司要求各岗各职都应该学会并懂得反思，要经常分析一下自己所做的工作、所处的环境是否安全，不能盲目乐观唱高调；二是讲责任。要求公司上下要全力搞好安全生产“四个体系”建设，明确责任、各司其职，真正把领导责任、技术责任、监督责任、现场管理责任具体到人、落实到执行上，主动作为，堵塞管理漏洞，保证安全生产；三是强意识。要求各级人员要加强学习，不断提升自己的安全意识，直至做任何工作之前，都能把风险想在前，控在前；四是查不足。要敢于深层次查找自己思想认识上的不足、安全防范意识上的不足、管理方式方法上的不足，并主动整改；五是重落实。无论做什么工作，光布置不落实等于空谈，精心布置再真真正正的落实，这才是真正的干工作。要求各级党员干部、班组长一定要把安全工作落到实处，决不能、千万不敢把安全只挂到嘴上，停留在会议上，必须传递到班组、传递到每一位员工；六是抓监督。安全监督工作点多、面广、线长，要求安环部必须克服困难，要求安监部门安监人员要充分发挥安全监督作用，既要敢于主动“找岔儿”，又要学会“开方儿”，及时督查现场的违章、隐患，并提出合理的整改措施；七是出效果。要通过督查评比等手段，及时对“三违”、“不合格两票”等现象进行曝光，不断夯实公司安全基础，争取让每一位员工都能做到从“要我安全”到“我要安全”“我会安全”的转变。

 

    截至3月底，该公司已实现安全生产记录2223天。

本网通讯员：李向峰

编 辑：肖平