【本网讯】进入二季度，神华宁煤集团任家庄矿始终把安全工作作为主调，不断完善安全工作管理制度，强化安全管控，从上到下针对安全一抓到底，全力确保安全生产安全管控抓得实、抓得牢。

     员工培训有实效。该矿要求教育培训部门要按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则对员工进行教育培训，各基层区队充分利用班前会及周五安全活动日加强对员工的安全教育培训工作，重点对员工岗位危险源、岗位标准化作业流程、风险预控管理体系等方面的培训，矿教育培训部门分专业开展“一案五问一反思”培训活动，以各类安全事故、不安全行为事例为培训教材，分季度抽调当事人组织现场说教，用身边的人、身边的事加大安全意识教育，切实解决员工“知道而做不到”问题，切切实实增强全员安全意识。

 

     体系标准要落地。如何使安全风险预控管理体系真正的落地运行，一季度该矿对安全风险预控管理体系的管理制度进行了补充完善，进入二季度该矿要求所有员工在工作现场要认真对危险源进行辨识评估，并按照管控措施进行整改，各级管理人员入井检查时，要对施工现场风险管控措施执行情况进行督查，对现场查出的问题和隐患及时录入风险预控信息系统，并监督区队消除各类安全隐患，做到问题查处有人管、落实有标准、复查无缺陷，使风险预控管理体系真正的落地运行。

 

     安全管理不能松。安全生产平稳运行，员工思想容易松懈等特点，在一季度严厉打击“三违”人员的基础上，二季度该矿继续按照安全“零容忍”要求，严厉打击员工在操作中的“三违”行为，对查处的“三违”人员除对当事人严肃处理外，还要逐级追查现场管理人员的连带责任，杜绝大胆人、马虎人的存在；在现场管理上，该矿要求各生产区队及班组在现场要严格按照设计进行施工，保证工作面的采场、巷道的进尺、锚杆安装的角度等全部符合规程规定，现场的管理人员要加大隐患的排查，不放过任何一个细微的问题和隐患，切实的将问题和隐患消灭在萌芽状态，实现安全生产。

本网通讯员：郭长旭

编 辑：肖平