今年以来，神华宁煤集团任家庄矿员工教育培训工作紧紧围绕集团公司“123456”培训管理思路为主线，按照干什么、学什么，缺什么、补什么的原则对员工进行教育培训，力促打造一支适应企业发展的员工队伍。

     强化安全培训管理力度。为使员工能学到东西，该矿编制并下发《任家庄煤矿2016年度事故案例培训实施方案》，每周分专业开展 “一案五问一反思”培训活动，以各类安全事故、不安全行为事例为培训教材，分季度抽调当事人组织现场说教，用身边的人、身边的事加大安全意识教育，切实解决员工“知道而做不到”问题；矿教育培训部门参照班前会管理模式，推行安全活动日模式化培训管理，规范安全活动日管理流程，转变班前会、安全活动日灌输式培训为提问式培训，提升培训效果，进一步增强全员安全意识。

 

    大力开展岗位练兵活动。为提升广大员工的技能水平，根据培训计划，该矿制定2016年岗位练兵暨岗位标准作业竞赛活动方案，方案中制定练兵措施，明确了练兵目标，科学设计理论培训、实操培训时间和课程内容。要求岗位练兵活动充分发挥以赛促学管理机制，每季度定期开展岗位标准作业竞赛活动，将岗位标准作业流程操作标准考核纳入常态管理，强化全员按标准操作意识，在全员中营造比、学、赶、帮、超浓厚氛围，为该矿塑造技能操作人才，培养一流员工队伍奠定坚实的基础。

 

     夯实教育培训基础管理。该矿在不安全行为人员中继续推行不安全行为矫正培训“八步法”，从员工思想、行为层面深入分析诱导因素，制定针对性较强的培训计划，通过强化培训、思想认识反思、考试，从根本上矫正不安全行为的发生；为全面提升教育培训管理水平，该矿重新聘任了兼职教师，并制定出了兼职教师授课日常评估考核办法，着力建设一支“四有”的兼职教师队伍，真正做到能为员工传经送宝，为提升员工技能素质补充营养。

本网通讯员：郭长旭

编 辑：肖平