【本网讯】面对严峻的经济形势，山西省潞安集团司马煤业公司把降本增效作为提升企业竞争力的重要手段，强化生产源头管控，深挖內潜，堵塞漏洞，向管理要效益、向质量要效益。

    该公司首先从加强成本倒算管理上做文章。根据全年经营目标，建立刚性的成本倒算管控机制，对全年总材料费用指标进行逐级、逐月分解，将各单位的材料配件使用费用控制在月度、年度指标范围内。特别是加强对非常用材料、特殊新材料的逐级逐项审核控制；同时不断加强物资采购公允价格体系建设，及时更新物资采购价格数据，落实好物资采购、项目招投标比质议价管理，建立成本指标管控否决和问责机制，提高预算执行力，增强资金使用率。

 

    其次是从强化源头降本上下功夫。该公司从抓好矿井采掘面设计布置上入手，优化巷道设计，在保证正常生产的情况下推行“一巷两用”、“一巷多用”，合理确定巷道总断面和支护强度，减少巷道掘进成本投入；进一步优化队组零星作业管理，能够内部队伍完成的一律不外委；进一步加强工程管控，对生产成本高的资源要尽量往后安排衔接，对非急用的工程设施建设要合理向后延迟；加强重点设备的管理和日常保养，推进计划检修和设备更新，提高设备运行效能和效率。不断完善材料审批、修旧利废、回收复用制度机制和执行标准，简化工作流程、提高工作效率，降低物料投入。

 

    第三是从强化非生产性投入控制上下力气。该公司充分利用各类会议、板报、电视、宣传栏等多种形式，教育和引导广大职工牢固树立节约理念，自觉养成厉行节约的良好习惯，营造了人人讲节支、处处抓降耗的良好节约氛围；严格控制招待费、办公费、会议费、公车使用费和差旅费等非生产性费用支出；进一步创新管控模式，以“抓大不放小”为原则，强化每一项工程、每一项费用的成本预控，做到预算科学、程序合法、费用明晰；进一步规范工程管理流程，严把工程决策、设计执行、施工质量、施工标准等关口，堵塞管理漏洞，进而提升管理水平，增加企业效益。

本网通讯员：胡艳丽

编 辑：肖平