【本网讯】4月1日，河南能源鹤煤公司在十矿召开了生产经营契约化管理动员会，公司总经理杨联合同志与十矿矿长张诚同志签订了契约化管理目标责任书。“契约化管理”经营模式的实行，率先在十矿开启了深度改革的先河，也为面临“关井”的十矿寻求了一条谋生存的新路子。

     鹤煤十矿作为鹤煤公司连年亏损矿井，在当前严峻的煤炭经济形势下，更是受到巨大冲击，生存发展处境更加艰难。此次鹤煤公司以十矿为试点，实行“契约化管理”经营模式，无疑为十矿点亮了生存的希望，为干部职工指明了努力的方向。鹤煤十矿以此次经营改革为契机，积极制定各项倒逼措施，逆势作为，力争完成全年各项责任目标。深化人事改革。该矿改变以往的机关科室和地面单位人员、机构管理模式，将机关科室和地面单位划分为五个组，分别为生产技术组、安全检查组、经营管理组、后勤服务组、三产综合服务组，并有矿长、书记、生产副矿长、安全副矿长、后勤副矿长亲自担任组长，各组负责人由矿长、书记亲自选任，各组工作人员由各组负责人挑选，挑选人数不得超过原有人数的1/2,充分打破干部、工人身份限制，真正让能干事、想干事、干成事的精兵强将走上工作岗位，彻底消除不良用工和无效用工，落选人员保留原有职级，安排人力资源市场待岗分配；承包薪酬管理。该矿按照各单位工作性质和工作量，全面实施薪酬分配承包管理，充分体现各单位的薪酬分配自主权，建立完善内部考核机制，强化日常工作考核，调动广大员工工作的积极性和创造性，严格按照劳有所获、不劳不获的原则，公平、公开实施单位内部薪酬分配，对于出工不出力人员降低工资收入、直至调离工作岗位；拓宽经营发展渠道。该矿充分利用场地优势和人员优势，积极拓宽三产经营渠道，实施多元化发展，力争将矿井三产企业做大做强。一是利用西风井的空余场地积极开展养殖业，二是利用矿井水资源创办自来水厂，三是积极鼓励富裕人员走出去，持续开展劳务输出，一系列措施的实施既为人力资源市场富裕人员安排了工作岗位，也拓宽了矿井收入渠道，增加了企业收入。

本网通讯员：岳喜战 孙建国

编 辑：肖平