【本网讯】去年，同煤漳电塔山发电公司在精心组织安全生产、超低排放、经营管理等工作中，通过“学习劳模、宣传劳模、管理劳模”等途径，不断释放劳模在工作中的“正能量”。

     他们认识到科技进步是第一生产力的重要性。该公司对年度科技创新活动进行了详细的安排部署，并合理制定了实施规划，开展了一系列的科技创新活动，为企业注入发展动力。他们先后完成了提高脱硝装置入口温度保证装置可用率研究、EH油系统管道振动异常研究、发电机有功功率变送器DCS回路改造、1号机组励磁变CT改造、升压站弧垂优化研究、2号炉捞渣机检修及外置式导轮改造等科技项目11项。该公司充分调动全员的积极性、主动性，广泛开展“金点子”征集活动和“五小”创新活动，完成输煤皮带除尘器电磁阀改造、生活污废水泵滑道改造、1号机组事故总信号上传逻辑优化等“五小”技改项目23项，为机组安全、经济、稳定运行提供了保障。

    他们以邢建栋劳模创新工作室为基地，多方位培养高精尖技术人才。该公司组织各专业、各单位的劳动模范、技术骨干进行了科技创新工作，多项科技成果受到了上级部门的好评。如：他们利用发电机组大修期间，先后完成磨煤机增容改造、脱硝冲洗水加热改造等多项设备改造和技术创新工作，在去年底圆满完成了1号、2号机组的超低排放重大技术改造工程，机组排放指标全部达到国家超低排放标准。所有这些进一步提高了机组设备运行的可靠性和稳定性，提升了公司科技水平和整体实力。

    技术人才、劳动模范是增强企业核心竞争力的前提。该公司先后举办了劳模座谈会，慰问了公司6名劳模先进。开展了劳模送寄语、劳模疗休养、劳模志愿者进家庭慰问等活动，大力宣传劳模先进事迹，宣传他们爱岗敬业、勇于担当的生动实践，发挥劳模在促进企业健康发展中的示范导向作用。该公司在选人用人上，把劳模事迹、劳动技能、综合素质作为任用干部的重要标准，不唯文凭重水平，看业绩、看能力、看潜力，建立了科学的人才培养、选拔、任用和激励机制，营造了全员创新良好氛围，并适时开展岗位练兵、技术比武活动，连续举办了两届青工技能大赛和技术标兵论坛，大赛涉及集控运行、辅控运行、热工、继保、电气检修、转机检修等14个专业，28个项目，让成绩优异的技术标兵与家人同台领奖共享荣誉，形成了“以大赛为平台，以大赛展实力，以大赛选人才”的技术人才培养机制，为公司人才管理可持续发展奠定了扎实基础。 

本网通讯员：呈 祥

编 辑：肖平